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新型农业经营主体培育路径:梅州经验及其启示

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第8-10页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 研究意义第9页
        1.3.1 理论意义第9页
        1.3.2 实践意义第9页
    1.4 研究方法与研究思路第9-10页
        1.4.1 研究方法第9-10页
        1.4.2 研究思路第10页
    1.5 特色与创新之处第10页
2 文献综述与理论基础第10-14页
    2.1 新型农业经营主体的研究第10-11页
    2.2 新型农业经营主体制约因素研究第11-12页
    2.3 新型农业经营主体培育路径研究第12页
    2.4 新型农业经营主体的比较优势分析第12-13页
    2.5 行业协会的研究综述第13-14页
    2.6 简要评述第14页
3 案例背景:梅州农业经营主体发展现状第14-19页
    3.1 梅州农业经营主体发展迅速,但质量不高第15-16页
    3.2 梅州农业经营主体面临劳动人口“量质齐降”困局第16-18页
    3.3 梅州农业经营主体面临“融资难”瓶颈第18-19页
4 梅州农业产业链整合中的主体合作第19-31页
    4.1 产业链上游:抓组织化,实现信息化管理第19-27页
    4.2 产业链中游:抓机械化,实现社会化服务第27-29页
    4.3 产业链下游:抓品牌化,实现渠道化流通第29-31页
    4.4 产业链整合面临的困难与发展困境第31页
5 产业链上优化新型经营主体培育路径的经验与启示第31-35页
    5.1 产业链上优化新型经营主体培育路径的经验第31-34页
        5.1.1 以农业协会为龙头,实现对产业链各主体的整合第32页
        5.1.2 以产业链为抓手,实现对各经营主体的培育第32页
        5.1.3 以政府政策为支撑,优化农业产业链第32-34页
    5.2 产业链上优化新型经营主体培育路径的启示第34-35页
        5.2.1 整合产业链,实现经营主体合作化发展第34页
        5.2.2 建立协会,实现经营主体组织化发展第34页
        5.2.3 政策支持,优化经营主体发展环境第34-35页
6 结论与讨论第35-37页
致谢第37-38页
参考文献第38-39页

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