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3S航空公司联盟发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1.绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法和技术路线第11-13页
2.理论基础及工具方法介绍第13-29页
    2.1 国内外研究现状第13-15页
        2.1.1 航空联盟优势的研究现状第13-14页
        2.1.2 航空联盟形成原因的研究现状第14-15页
    2.2 航空联盟综述第15-22页
        2.2.1 航空联盟的本质第16页
        2.2.2 航空联盟的发展第16-19页
        2.2.3 航空联盟的现状第19-21页
        2.2.4 航空联盟对中国民航业的影响第21-22页
        2.2.5 航空联盟需要关注的问题第22页
    2.3 研究工具方法介绍第22-29页
        2.3.1 PEST分析方法第22-23页
        2.3.2 五力模型分析方法第23-24页
        2.3.3 EFE矩阵分析法第24页
        2.3.4 IFE矩阵分析法第24-25页
        2.3.5 SWOT分析方法第25页
        2.3.6 IE矩阵分析法第25-26页
        2.3.7 QSPM矩阵分析法第26-29页
3.3S航空公司发展历史及现状第29-33页
    3.1 3S航空公司发展历史回顾第29页
    3.2 3S航空公司现状综述第29-31页
    3.3 3S航空公司存在的问题第31-33页
        3.3.1 生存空间受到挤压第31页
        3.3.2 面临着三大矛盾第31页
        3.3.3 自身安全生产仍存在薄弱环节第31页
        3.3.4 航班运行效率仍需提高第31页
        3.3.5 面临着市场发展的瓶颈第31-32页
        3.3.6 航线网线覆盖范围窄,区域分布不均第32页
        3.3.7 整体服务品质仍有较大提升空间第32页
        3.3.8 资金缺口较大,效益管控仍需加强创新第32-33页
4.3S航空公司内外部环境分析第33-67页
    4.1 宏观环境分析第33-45页
        4.1.1 政策环境分析第33-34页
        4.1.2 经济环境分析第34-42页
        4.1.3 技术环境分析第42-43页
        4.1.4 社会文化分析第43-45页
    4.2 民航行业环境分析第45-56页
        4.2.1 民航行业政策环境分析第45-50页
        4.2.2 民航行业竞争状况分析第50-56页
    4.3 内部环境分析第56-67页
        4.3.1 内部资源及竞争力分析第56-61页
        4.3.2 EFE矩阵分析、IFE矩阵分析与SWOT分析第61-67页
5.3S航空公司联盟发展的战略选择第67-75页
    5.1 3S航空公司联盟发展战略选择的步骤第67页
    5.2 3S航空公司联盟发展的战略选择第67-73页
        5.2.1 3S航空公司联盟化发展的必要性分析第67-68页
        5.2.2 3S航空公司联盟化发展的可行性分析第68-69页
        5.2.3 3S航空公司联盟发展的战略选择第69-73页
    5.3 3S航空公司联盟发展战略目标第73页
    5.4 3S航空公司联盟伙伴的选择第73-75页
        5.4.1 联盟伙伴选择的评价指标第73-74页
        5.4.2 3S航空公司联盟伙伴的选择第74-75页
6.3S航空公司联盟发展战略的实施及执行保障第75-81页
    6.1 3S航空公司联盟化发展的实施步骤第75-77页
        6.1.1 G航空系协同第75-76页
        6.1.2 入盟准备第76-77页
    6.2 3S航空公司联盟发展战略的执行保障第77-81页
        6.2.1 组织架构保障第77-78页
        6.2.2 人力资源保障第78页
        6.2.3 安全管控保障第78-79页
        6.2.4 服务保障第79页
        6.2.5 市场营销保障第79-81页
7.结论第81-83页
    7.1 本文研究内容回顾与总结第81页
    7.2 本文的创新与不足之处第81-83页
致谢第83-85页
参考文献第85-89页

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