面粉加工企业的核心竞争力哪里来--基于H集团的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 核心竞争力理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 核心竞争力概念界定 | 第15页 |
| 2.2 核心竞争力体系 | 第15-18页 |
| 2.2.1 核心竞争力两大观点 | 第15-17页 |
| 2.2.2 核心竞争力三层次模型 | 第17-18页 |
| 2.3 核心竞争力特征 | 第18-19页 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 | 第19-23页 |
| 第三章H粉业集团核心竞争力分析 | 第23-42页 |
| 3.1 H粉业集团概况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 H粉业集团核心竞争力识别方法的选择 | 第24-25页 |
| 3.3 H粉业集团核心竞争力内部关键资源识别 | 第25-35页 |
| 3.3.1 采购资源 | 第26-28页 |
| 3.3.2 营销资源 | 第28-30页 |
| 3.3.3 制造资源 | 第30-32页 |
| 3.3.4 技术创新能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 持续经营能力 | 第33-35页 |
| 3.4 H粉业集团核心竞争力外部分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 产业形势分析 | 第35-37页 |
| 3.4.2 外部行业价值链分析 | 第37-39页 |
| 3.5 H粉业集团核心竞争力的综合识别 | 第39-40页 |
| 3.6 H粉业集团在核心竞争力发展中存在问题分析 | 第40-42页 |
| 第四章 面粉加工企业核心竞争力培育 | 第42-55页 |
| 4.1 面粉加工企业的核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.2 面粉加工企业的战略选择 | 第43-45页 |
| 4.3 整合资源因素构建培育核心竞争力 | 第45-50页 |
| 4.3.1 战略整合定方向 | 第46-47页 |
| 4.3.2 技术和组织整合定方法 | 第47-50页 |
| 4.4 面粉加工企业核心竞争力发展 | 第50-53页 |
| 4.4.1 战略实施 | 第50-52页 |
| 4.4.2 战略变革 | 第52-53页 |
| 4.5 面粉加工企业核心竞争力模型 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
