民生银行事业部改革现状及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 建立事业部制的理论和经验借鉴 | 第9-17页 |
| ·事业部制的理论 | 第9-14页 |
| ·组织结构的理论基础 | 第9-10页 |
| ·事业部制的基本概念 | 第10-11页 |
| ·事业部制的发展历程 | 第11-12页 |
| ·事业部制的优劣势 | 第12-14页 |
| ·经验借鉴 | 第14-17页 |
| 2 民生银行事业部改革 | 第17-30页 |
| ·民生银行简介 | 第17-23页 |
| ·银行组成和结构 | 第17-18页 |
| ·行业背景和整体环境 | 第18-21页 |
| ·民生银行的经营情况和特点 | 第21-23页 |
| ·民生银行的问题 | 第23-24页 |
| ·股权机构混乱 | 第23页 |
| ·激励约束机制偏重于股东和高管 | 第23-24页 |
| ·民生银行事业部改革 | 第24-30页 |
| ·高层管理人员调整 | 第25-26页 |
| ·组织框架 | 第26-27页 |
| ·部门设置 | 第27-30页 |
| 3 民生银行事业部改革的成效与问题 | 第30-35页 |
| ·改革成效 | 第30-32页 |
| ·改革进程中的问题 | 第32-35页 |
| ·利益再分配问题 | 第33页 |
| ·公司治理与激励机制问题 | 第33-34页 |
| ·中后台配套问题 | 第34页 |
| ·人才匮乏问题 | 第34-35页 |
| 4 解决措施 | 第35-43页 |
| ·解决既得利益再分配的措施 | 第35-36页 |
| ·成立改革小组 | 第35-36页 |
| ·明确定位与职能 | 第36页 |
| ·解决公司治理和激励机制的措施 | 第36-38页 |
| ·公司治理的措施 | 第36-37页 |
| ·激励机制的措施 | 第37-38页 |
| ·解决中后台配套的措施 | 第38-39页 |
| ·设立专门机构与人员 | 第38页 |
| ·国外银行经验 | 第38-39页 |
| ·创新方式 | 第39页 |
| ·解决人才匮乏的措施 | 第39-43页 |
| ·以认同企业价值观为基础的招募 | 第40页 |
| ·以内部培养补充人才匮乏 | 第40-41页 |
| ·内部晋升与外派交流 | 第41页 |
| ·以人为本的人性化管理 | 第41-42页 |
| ·保持业内领先的薪酬待遇 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
