| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 选题研究的背景和写作意义 | 第8-9页 |
| 第二节 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第三节 文献综述和主要研究方法 | 第10-16页 |
| 一、文献综述 | 第10-14页 |
| 二、主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 城市社区治理精英的成长与发展：以上海为例 | 第16-33页 |
| 第一节 概念描述 | 第16-17页 |
| 一、谁是精英 | 第16页 |
| 二、参与我国城市社区治理的精英 | 第16-17页 |
| 第二节 上海市社区干部的成长与发展历程 | 第17-27页 |
| 一、传统社区干部体制转型 | 第17-22页 |
| 二、现代领导力趋向平民化、柔性化 | 第22-23页 |
| 三、民间组织领袖人物的成长与发展 | 第23-24页 |
| 四、社区“草根”精英的崛起 | 第24-27页 |
| 第三节 成因和后果分析 | 第27-33页 |
| 一、引起变化的因素 | 第27-31页 |
| 二、后果分析 | 第31-33页 |
| 第三章 案例分析——长街社区治理精英的参与模式 | 第33-45页 |
| 第一节 长街社区概括 | 第33-34页 |
| 第二节 案例描述 | 第34-41页 |
| 一、一场争议中的不同逻辑——长街市政科科长与小百货市场摊主的冲突 | 第34-36页 |
| 二、长街里的“灿烂晚霞”——官方精英与民间精英的合作机制 | 第36-38页 |
| 三、社区自治组织功能的回归——长街居委会干部畅谈“吸纳群众法” | 第38-41页 |
| 第三节 精英的活动空间及其成长规律 | 第41-45页 |
| 一、官方精英的“循循善诱”与“草根”精英话语权的表达 | 第41-42页 |
| 二、官方精英的主动退出与民间组织精英的有序补位 | 第42页 |
| 三、社区自治组织精英的带头示范作用 | 第42-44页 |
| 四、多元化的城市社区治理精英的成长路径和规律 | 第44-45页 |
| 第四章 健全完善上海市社区治理精英合作机制的途径分析 | 第45-56页 |
| 第一节 健全完善上海市社区治理精英合作机制的重要性 | 第45页 |
| 第二节 精英人才队伍合作机制建设中的困境 | 第45-49页 |
| 一、相关法律法规的不健全 | 第46页 |
| 二、专业服务水平和职业待遇的恶性循环 | 第46-48页 |
| 三、新兴社会组织参与社区治理的主体意识不强、活力欠缺 | 第48-49页 |
| 四、社区居民集体意识淡薄 | 第49页 |
| 第三节 思路与对策 | 第49-56页 |
| 一、健全完善选拔任用机制 | 第50-51页 |
| 二、建立健全激励保障机制 | 第51-52页 |
| 三、充分调动多元精英的主体意识 | 第52-54页 |
| 四、加强社区党的领导 | 第54-56页 |
| 第五章 结语 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
