| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 基本概念 | 第9-10页 |
| 1.3.2 战略管理研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.3 本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 宏观环境和行业环境分析 | 第13-29页 |
| 2.1 宏观环境分析(PESTEL框架分析) | 第13-17页 |
| 2.1.1 政治因素分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第15页 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境因素分析 | 第16页 |
| 2.1.5 法律因素分析 | 第16-17页 |
| 2.1.6 环境因素分析 | 第17页 |
| 2.2 建筑海外市场环境分析 | 第17-25页 |
| 2.2.1 对外工程承包业务规模与发展速度 | 第17-23页 |
| 2.2.2 对外工程承包业务发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.2.3 对外承包工程市场的发展潜力和前景 | 第24-25页 |
| 2.3 当前面临的主要政策和挑战 | 第25-26页 |
| 2.4 对外承包工程的商业模式分析 | 第26-28页 |
| 2.5 对外承包市场核心竞争力关键因素 | 第28-29页 |
| 3 公司内部条件分析 | 第29-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经营状况分析 | 第30-31页 |
| 3.2 资源条件分析 | 第31页 |
| 3.2.1 人力资源现状 | 第31页 |
| 3.2.2 技术、装备资源现状 | 第31页 |
| 3.2.3 资金、财务资源现状 | 第31页 |
| 3.2.4 资质、品牌资源现状 | 第31页 |
| 3.3 关键能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 市场经营能力 | 第31页 |
| 3.3.2 融资能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 施工组织能力 | 第32页 |
| 3.3.4 材料采购能力 | 第32页 |
| 3.4 核心竞争力剖析 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4 标杆企业海外发展战略借鉴 | 第34-37页 |
| 4.1 中建集团国际化海外发展思路 | 第34-35页 |
| 4.2 中信集团国际化海外发展思路 | 第35-37页 |
| 5 公司海外发展战略的确定 | 第37-44页 |
| 5.1 公司整体发展战略 | 第37-38页 |
| 5.2 海外业务拓展战略的内容 | 第38-39页 |
| 5.3 海外市场拓展的战略布局 | 第39-41页 |
| 5.4 海外市场拓展的具体策略 | 第41-44页 |
| 6 公司海外业务拓展战略实施的具体措施 | 第44-49页 |
| 6.1 搭建集权有度、分权有序的组织机构管控体系 | 第44-45页 |
| 6.2 强化营销渠道建设,加大业务拓展力度 | 第45-46页 |
| 6.3 充分利用国家政策,拓宽海外工程承包项目融资渠道 | 第46页 |
| 6.4 深入研究海外项目管理特点,推行“项目法施工”管理模式 | 第46-47页 |
| 6.5 完善公司体制机制制度建设 | 第47页 |
| 6.6 强化人力资源管理,建立具有国际化视野的人才团队 | 第47页 |
| 6.7 熟悉国际工程规则,做好商务经营 | 第47-48页 |
| 6.8 完善风险评估体系,合理规避国际风险 | 第48-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
