中国企业海外并购面临的文化冲突与整合研究--以中石化为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 选题的理论与现实意义 | 第10页 |
| 0.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 0.3 本文的结构安排 | 第12-13页 |
| 0.4 本文的创新点和不足 | 第13-14页 |
| 1 跨国并购中的文化冲突与文化整合理论 | 第14-19页 |
| 1.1 并购中的文化冲突来源 | 第14-16页 |
| 1.1.1 企业跨文化冲突的概念 | 第14页 |
| 1.1.2 文化冲突的根源分析 | 第14-15页 |
| 1.1.3 文化冲突的类型 | 第15-16页 |
| 1.2 并购中的文化整合研究 | 第16-19页 |
| 1.2.1 并购的文化整合模式 | 第16-17页 |
| 1.2.2 跨国并购的文化整合过程 | 第17-19页 |
| 2 中国企业跨国并购中所面临的文化冲突现状 | 第19-22页 |
| 2.1 中国企业跨国并购的现状 | 第19-20页 |
| 2.2 中国企业跨国并购所面临的主要文化冲突 | 第20-22页 |
| 2.2.1 价值观念上的冲突 | 第20页 |
| 2.2.2 处事风格上的冲突 | 第20-21页 |
| 2.2.3 习惯上的冲突 | 第21页 |
| 2.2.4 人事和薪资方面的冲突 | 第21-22页 |
| 3 影响中国企业跨国并购的文化冲突因素分析 | 第22-25页 |
| 3.1 国家文化差异与冲突 | 第22-23页 |
| 3.2 行业文化差异与冲突 | 第23页 |
| 3.3 企业文化认知差异与冲突 | 第23-25页 |
| 4 中石化并购Addax的文化冲突及文化整合分析 | 第25-34页 |
| 4.1 并购背景与动机 | 第25-27页 |
| 4.1.1 中石化简介及并购动机 | 第25-26页 |
| 4.1.2 Addax简介及同意被并购动机 | 第26-27页 |
| 4.2 并购双方面临的文化冲突影响因素分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 民族文化差异 | 第27页 |
| 4.2.2 企业文化差异 | 第27-28页 |
| 4.3 并购措施及过程 | 第28-29页 |
| 4.3.1 并购的文化整合措施分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 并购的流程设计 | 第29页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第29-34页 |
| 5 中国企业海外并购文化整合的思考与建议 | 第34-39页 |
| 5.1 做好事前的评估与分析 | 第34-35页 |
| 5.1.1 并购前的文化审查工作 | 第34-35页 |
| 5.1.2 文化整合前的充分的工作准备 | 第35页 |
| 5.2 加强文化整合管理 | 第35-39页 |
| 5.2.1 加强文化沟通 | 第36-37页 |
| 5.2.2 提供跨文化培训 | 第37-38页 |
| 5.2.3 内化企业文化机制 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
