A房地产公司经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| （一）研究的背景 | 第9-11页 |
| （二）研究的意义 | 第11页 |
| 二、论文的研究思路及框架 | 第11-13页 |
| （一）论文的研究思路 | 第11-12页 |
| （二）论文的框架 | 第12-13页 |
| 三、论文的创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 企业经营策略的概述 | 第14-23页 |
| 一、企业经营策略的概念 | 第14-15页 |
| 二、企业经营策略的类型及层次 | 第15-16页 |
| （一）企业经营策略的类型 | 第15页 |
| （二）企业经营策略的层次 | 第15-16页 |
| 三、企业经营策略的分析方法 | 第16-20页 |
| （一）SWOT分析法 | 第16-18页 |
| （二）波特的五力分析模型 | 第18-20页 |
| （三）PEST分析法 | 第20页 |
| 四、企业经营策略的研究综述 | 第20-23页 |
| （一）国外研究现状分析 | 第21页 |
| （二）国内研究现状分析 | 第21-23页 |
| 第三章 A房地产公司经营现状及存在问题分析 | 第23-31页 |
| 一、A房地产公司的基本情况 | 第23页 |
| 二、A房地产公司的经营现状分析 | 第23-26页 |
| （一）经营状况分析 | 第23-24页 |
| （二）财务状况分析 | 第24-25页 |
| （三）发展能力分析 | 第25-26页 |
| 三、A房地产公司存在的问题及原因分析 | 第26-31页 |
| （一）经营模式方面：模式单一，缺乏竞争力 | 第26-27页 |
| （二）融资渠道方面：渠道不畅，资金链紧绷 | 第27-28页 |
| （三）销售回款方面：存量攀升，销售压力大 | 第28-29页 |
| （四）内部控制方面：体系不全，管理不规范 | 第29-31页 |
| 第四章 A房地产公司经营环境分析 | 第31-48页 |
| 一、房地产行业的特点分析 | 第31-32页 |
| （一）房地产行业的高度综合性和高度关联性 | 第31页 |
| （二）房地产行业是一个高投资、高风险的行业 | 第31页 |
| （三）房地产行业是一个垄断竞争行业 | 第31-32页 |
| （四）房地产行业具有很强的政策敏感性 | 第32页 |
| 二、房地产行业的环境分析 | 第32-40页 |
| （一）房地产行业的总体状况分析 | 第32-35页 |
| （二）房地产行业的竞争分析 | 第35-38页 |
| （三）房地产行业的发展趋势分析 | 第38-40页 |
| 三、A房地产公司的宏观环境分析 | 第40-43页 |
| （一）A房地产公司的政策法律环境分析 | 第40-41页 |
| （二）A房地产公司的经济环境分析 | 第41页 |
| （三）A房地产公司的社会文化及自然环境分析 | 第41-42页 |
| （四）A房地产公司的技术环境分析 | 第42-43页 |
| 四、针对A房地产公司经营状况的SWOT分析 | 第43-48页 |
| （一）房地产行业中，A房地产公司存在的竞争优势 | 第43页 |
| （二）房地产行业中，A房地产公司存在的竞争劣势 | 第43-44页 |
| （三）A房地产公司的外部环境机会分析 | 第44-45页 |
| （四）A房地产公司的外部环境威胁分析 | 第45-46页 |
| （五）SWOT矩阵分析 | 第46-48页 |
| 第五章 A房地产公司经营策略制定及保障措施 | 第48-55页 |
| 一、A房地产公司经营策略制定的原则 | 第48页 |
| 二、A房地产公司的战略目标 | 第48-49页 |
| 三、A房地产公司的主要经营策略 | 第49-51页 |
| （一）转型升级，多元化突围发展窘境 | 第49-50页 |
| （二）注重管理，营造自身独特的品牌效应 | 第50-51页 |
| （三）把握市场主流需求，聚焦绿色竞争力 | 第51页 |
| 四、经营策略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| （一）多元化筹资，拓宽融资渠道 | 第51-52页 |
| （二）把握市场时机快速推盘，有效扩大销售规模 | 第52-53页 |
| （三）强化内部控制管理，进一步健全内部控制体系 | 第53-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
