ECHO公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 一 研究内容 | 第10-11页 |
| 二 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 论文的结构与贡献 | 第12-14页 |
| 一 论文结构 | 第12页 |
| 二 论文贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 ECHO公司的外部环境分析 | 第14-35页 |
| 第一节 ECHO公司的宏观环境分析 | 第14-22页 |
| 一 政策法律环境 | 第14-16页 |
| 二 经济环境 | 第16-18页 |
| 三 社会文化环境 | 第18-21页 |
| 四 技术环境 | 第21-22页 |
| 第二节 ECHO公司的产业环境分析 | 第22-31页 |
| 一 师资方面的影响 | 第23-24页 |
| 二 客户方面的影响 | 第24-27页 |
| 三 替代品的影响 | 第27-28页 |
| 四 业内竞争的影响 | 第28-29页 |
| 五 新进入者的影响 | 第29-31页 |
| 第三节 ECHO公司的竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 第四节 ECHO公司的外部环境评价 | 第32-35页 |
| 第三章 ECHO公司的内部环境分析 | 第35-47页 |
| 第一节 ECHO公司的概况 | 第35-36页 |
| 第二节 ECHO公司的资源分析 | 第36-44页 |
| 一 ECHO公司的组织结构与人力资源分析 | 第37-40页 |
| 二 ECHO公司的财务资源分析 | 第40-41页 |
| 三 ECHO公司的研发能力分析 | 第41-42页 |
| 四 ECHO公司的企业文化分析 | 第42-43页 |
| 五 ECHO公司的营销能力分析 | 第43-44页 |
| 第三节 ECHO公司的内部环境评价 | 第44-47页 |
| 第四章 ECHO公司发展战略的制定 | 第47-58页 |
| 第一节 ECHO公司战略类型的选择 | 第47-48页 |
| 第二节 ECHO公司的战略定位和目标 | 第48-51页 |
| 一 ECHO公司的战略定位 | 第48页 |
| 二 ECHO公司的战略目标 | 第48-51页 |
| 第三节 ECHO公司发展战略的确定 | 第51-58页 |
| 一 实施集中化战略扩大市场份额 | 第51-52页 |
| 二 实施差异化战略提供特色服务 | 第52-55页 |
| 三 实施合作战略缔结战略联盟 | 第55-56页 |
| 四 实施品牌战略 | 第56-58页 |
| 第五章 ECHO公司发展战略的实施 | 第58-69页 |
| 第一节 ECHO公司战略实施的步骤 | 第58-60页 |
| 一 战略制定期 | 第58-59页 |
| 二 战略发展期 | 第59-60页 |
| 第二节 ECHO公司战略实施的保障措施 | 第60-69页 |
| 一 大力开拓市场 | 第60-61页 |
| 二 加强师资队伍建设 | 第61-62页 |
| 三 完善组织结构 | 第62-63页 |
| 四 优化资源配置 | 第63-64页 |
| 五 完善绩效激励 | 第64-66页 |
| 六 培育企业文化 | 第66-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 个人简介 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
