| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.3 论文研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 新产品开发管理相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1 门径系统 | 第16-18页 |
| 2.2 价值工程 | 第18-19页 |
| 2.3 并行工程 | 第19-20页 |
| 2.4 与供应商的知识整合 | 第20-22页 |
| 2.5 面向制造的设计（DFM） | 第22-23页 |
| 2.6 新产品的OEM外包制造导入 | 第23-24页 |
| 2.7 新产品开发评价相关理论 | 第24-25页 |
| 2.8 新产品开发的关键成功因素 | 第25-27页 |
| 第三章A公司新产品开发流程现状及分析 | 第27-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-29页 |
| 3.2 公司真空包装产品 | 第29-30页 |
| 3.3 公司新产品开发流程 | 第30-34页 |
| 3.3.1 新产品开发项目的立项 | 第30-31页 |
| 3.3.2 新产品开发的设计过程 | 第31页 |
| 3.3.3 新产品的OEM外包制造导入 | 第31-33页 |
| 3.3.4 新产品开发的门径决策 | 第33-34页 |
| 3.4 公司新产品的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 新产品开发项目的立项问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 新产品开发的设计过程问题 | 第35-37页 |
| 3.4.3 新产品的OEM外包制造导入问题 | 第37-38页 |
| 3.4.4 新产品开发的市场导入问题 | 第38页 |
| 3.4.5 新产品开发的门径决策问题 | 第38-39页 |
| 第四章A公司新产品开发流程的优化方案 | 第39-54页 |
| 4.1 新产品开发流程优化的目标和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 优化的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 优化的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 新产品开发流程优化的基本方法 | 第40页 |
| 4.3 新产品开发流程优化的基本方案 | 第40-50页 |
| 4.3.1 概念论证阶段 - 扩大构思来源，加强可行性论证 | 第40-43页 |
| 4.3.2 开发设计阶段 – 可制造性设计，步步为营 | 第43-47页 |
| 4.3.3 制造导入阶段 – 直接管理关键零部件样品开发认证 | 第47-49页 |
| 4.3.4 市场导入阶段 – 全面延伸，面向终端客户 | 第49-50页 |
| 4.4 门径系统关口的把关 | 第50-54页 |
| 第五章 新产品开发流程优化的效果分析 | 第54-58页 |
| 5.1 项目成功率的提高 | 第54页 |
| 5.2 缩短开发时间 | 第54-55页 |
| 5.3 成本节约 | 第55-56页 |
| 5.4 质量提高 | 第56页 |
| 5.5 利润增加 | 第56-57页 |
| 5.6 市场份额上升 | 第57-58页 |
| 第六章 管理优化方案的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 建设公司的创新文化 | 第58-59页 |
| 6.2 构建高效的组织架构 | 第59-61页 |
| 6.3 改善公司的绩效管理制度 | 第61-62页 |
| 6.4 持续优化管理方案 | 第62-63页 |
| 第七章 结语 | 第63-64页 |
| 7.1 本论文的总结 | 第63页 |
| 7.2 本论文的不足与研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
