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A公司专业顾问式工业品营销策略研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章:绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-12页
    1.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究意义第13-14页
    1.4 论文的结构第14-15页
    1.5 论文所用研究方法第15-16页
第二章 基础理论第16-27页
    2.1 工业品营销特点第16-19页
    2.2 顾客需求分析第19-20页
    2.3 关系营销第20-21页
    2.4 4Ps、4Cs、4Rs营销理念第21-24页
    2.5 顾问式营销第24-27页
第三章A公司营销背景和专业式顾问营销第27-39页
    3.1 德国A公司实施专业顾问式营销的背景介绍第27-28页
    3.2 德国A公司进入中国的PEST分析第28-30页
        3.2.1 政治环境分析第28页
        3.2.2 经济环境分析第28-29页
        3.2.3 社会环境分析第29页
        3.2.4 技术环境分析第29-30页
    3.3 德国A公司在公国的SWOT分析第30-31页
    3.4 专业顾问式营销的特征和概念第31-33页
    3.5 专业顾问式营销的先进性第33-37页
        3.5.1 客户的真实所需第34-35页
        3.5.2 制造业行业发展新趋势第35-36页
        3.5.3 工业品行业客户目前的专业技术需求矛盾第36-37页
    3.6 专业顾问式营销的优势第37-39页
第四章 德国A公司专业顾问式营销的实施第39-52页
    4.1 专业顾问式营销的构成第39-44页
        4.1.1 销售的需求分析与售前方案设计第40页
        4.1.2 产品使用技术培训与优化第40-41页
        4.1.3 产品专业维护点检和校准服务第41页
        4.1.4 行业新技术新工艺交流活动第41-42页
        4.1.5 客户工艺技术优化第42页
        4.1.6 委托人才培养第42-43页
        4.1.7 工厂自动化和信息等化水平提升第43页
        4.1.8 行业经营管理信息咨询和行业上下游信息情报服务第43-44页
        4.1.9 工厂科学化生产运营管理能力提升第44页
    4.2 德国A公司的专业顾问式营销策略的实施第44-50页
        4.2.1 改变营销思维,转变销售流程第44-45页
        4.2.2 选择优势行业,做好技术及行业方案设计第45-46页
        4.2.3 改革内部架构,提升员工能力第46-47页
        4.2.4 建立无忧的技术服务革新方案第47-49页
        4.2.5 销售外的客户服务及培训体系第49-50页
    4.3 实施的效果与客户反馈第50-52页
第五章 结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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