中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究内容、方法及框架 | 第11-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.2.3 研究框架 | 第13-14页 |
1.3 创新点和不足之处 | 第14-15页 |
第2章 跨国并购理论综述 | 第15-23页 |
2.1 跨国并购的概念 | 第15页 |
2.2 跨国并购的类型 | 第15-16页 |
2.2.1 横向跨国并购 | 第15-16页 |
2.2.2 纵向跨国并购 | 第16页 |
2.2.3 混合跨国并购 | 第16页 |
2.3 跨国并购相关理论 | 第16-23页 |
2.3.1 并购的基本理论 | 第16-19页 |
2.3.2 国际直接投资理论 | 第19-23页 |
第3章 中联等三家跨国并购行为背景介绍 | 第23-29页 |
3.1 中联并购意大利CIFA公司 | 第23-25页 |
3.1.1 并购双方简介 | 第23页 |
3.1.2 并购过程 | 第23-24页 |
3.1.3 并购结果 | 第24-25页 |
3.2 三一重工并购德国普茨迈斯特 | 第25-26页 |
3.2.1 并购双方简介 | 第25页 |
3.2.2 并购过程 | 第25-26页 |
3.2.3 并购结果 | 第26页 |
3.3 徐工并购德国施维英 | 第26-29页 |
3.3.1 并购双方简介 | 第26-27页 |
3.3.2 并购过程 | 第27页 |
3.3.3 并购结果 | 第27-29页 |
第4章 中联等三家跨国并购前的动因分析 | 第29-37页 |
4.1 中联、三一、徐工跨国并购动因的相同点分析 | 第29-34页 |
4.1.1 企业外部环境 | 第29-31页 |
4.1.2 企业自身发展的需要 | 第31-34页 |
4.2 中联、三一、徐工跨国并购动因的差异分析 | 第34-36页 |
4.2.1 企业发展战略不同 | 第34-36页 |
4.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示 | 第36-37页 |
4.3.1 选择合适的并购时机 | 第36页 |
4.3.2 跨国并购的目的应与公司的总体战略相一致 | 第36-37页 |
第5章 中联等三家跨国并购中的模式分析 | 第37-44页 |
5.1 中联、三一、徐工跨国并购模式的相同点分析 | 第37-39页 |
5.1.1 采用横向并购的扩张形式进行跨国并购 | 第37-38页 |
5.1.2 采用股权收购的方式进行跨国并购 | 第38页 |
5.1.3 采用现金支付的方式进行跨国并购 | 第38-39页 |
5.2 中联、三一、徐工跨国并购模式的差异分析 | 第39-43页 |
5.2.1 联合私募基金进行跨国并购 | 第40-42页 |
5.2.2 独资进行跨国并购 | 第42-43页 |
5.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示 | 第43-44页 |
5.3.1 合理创新并购模式,提高并购成功率 | 第43-44页 |
第6章 中联等三家跨国并购后的整合分析 | 第44-49页 |
6.1 中联、三一、徐工在跨国并购整合方面的相同点分析 | 第44-46页 |
6.1.1 在品牌和市场方面 | 第44-45页 |
6.1.2 在人力资源整合方面 | 第45-46页 |
6.2 中联、三一、徐工在跨国并购整合方面的差异分析 | 第46-47页 |
6.2.1 在管理整合方面 | 第46页 |
6.2.2 在技术整合方面 | 第46-47页 |
6.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示 | 第47-49页 |
6.3.1 正确对待被并购企业的品牌 | 第47页 |
6.3.2 坚持"两条腿走路" 的整合战略 | 第47-48页 |
6.3.3 从走出去到走进去的战略转变 | 第48-49页 |
第7章 结论与前景 | 第49-51页 |
7.1 结论 | 第49-50页 |
7.1.1 中国工程机械行业跨国并购具有必要性 | 第49页 |
7.1.2 中国工程机械行业在跨国并购方面应该注意的问题 | 第49-50页 |
7.2 对中国工程机械行业跨国并购的前景展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |