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中国工程机械行业跨国并购的动因、模式及整合研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究内容、方法及框架第11-14页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
        1.2.3 研究框架第13-14页
    1.3 创新点和不足之处第14-15页
第2章 跨国并购理论综述第15-23页
    2.1 跨国并购的概念第15页
    2.2 跨国并购的类型第15-16页
        2.2.1 横向跨国并购第15-16页
        2.2.2 纵向跨国并购第16页
        2.2.3 混合跨国并购第16页
    2.3 跨国并购相关理论第16-23页
        2.3.1 并购的基本理论第16-19页
        2.3.2 国际直接投资理论第19-23页
第3章 中联等三家跨国并购行为背景介绍第23-29页
    3.1 中联并购意大利CIFA公司第23-25页
        3.1.1 并购双方简介第23页
        3.1.2 并购过程第23-24页
        3.1.3 并购结果第24-25页
    3.2 三一重工并购德国普茨迈斯特第25-26页
        3.2.1 并购双方简介第25页
        3.2.2 并购过程第25-26页
        3.2.3 并购结果第26页
    3.3 徐工并购德国施维英第26-29页
        3.3.1 并购双方简介第26-27页
        3.3.2 并购过程第27页
        3.3.3 并购结果第27-29页
第4章 中联等三家跨国并购前的动因分析第29-37页
    4.1 中联、三一、徐工跨国并购动因的相同点分析第29-34页
        4.1.1 企业外部环境第29-31页
        4.1.2 企业自身发展的需要第31-34页
    4.2 中联、三一、徐工跨国并购动因的差异分析第34-36页
        4.2.1 企业发展战略不同第34-36页
    4.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示第36-37页
        4.3.1 选择合适的并购时机第36页
        4.3.2 跨国并购的目的应与公司的总体战略相一致第36-37页
第5章 中联等三家跨国并购中的模式分析第37-44页
    5.1 中联、三一、徐工跨国并购模式的相同点分析第37-39页
        5.1.1 采用横向并购的扩张形式进行跨国并购第37-38页
        5.1.2 采用股权收购的方式进行跨国并购第38页
        5.1.3 采用现金支付的方式进行跨国并购第38-39页
    5.2 中联、三一、徐工跨国并购模式的差异分析第39-43页
        5.2.1 联合私募基金进行跨国并购第40-42页
        5.2.2 独资进行跨国并购第42-43页
    5.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示第43-44页
        5.3.1 合理创新并购模式,提高并购成功率第43-44页
第6章 中联等三家跨国并购后的整合分析第44-49页
    6.1 中联、三一、徐工在跨国并购整合方面的相同点分析第44-46页
        6.1.1 在品牌和市场方面第44-45页
        6.1.2 在人力资源整合方面第45-46页
    6.2 中联、三一、徐工在跨国并购整合方面的差异分析第46-47页
        6.2.1 在管理整合方面第46页
        6.2.2 在技术整合方面第46-47页
    6.3 对我国工程机械行业跨国并购的启示第47-49页
        6.3.1 正确对待被并购企业的品牌第47页
        6.3.2 坚持"两条腿走路" 的整合战略第47-48页
        6.3.3 从走出去到走进去的战略转变第48-49页
第7章 结论与前景第49-51页
    7.1 结论第49-50页
        7.1.1 中国工程机械行业跨国并购具有必要性第49页
        7.1.2 中国工程机械行业在跨国并购方面应该注意的问题第49-50页
    7.2 对中国工程机械行业跨国并购的前景展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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