K服饰公司研发管理体系优化研究
摘要 | 第5-8页 |
ABSTRACT | 第8-10页 |
第1章 绪论 | 第16-24页 |
1.1 研究背景及意义 | 第16-17页 |
1.2 研究思路与方法 | 第17-19页 |
1.3 研究内容与创新 | 第19-24页 |
1.3.1 研究内容与结构 | 第19-22页 |
1.3.2 论文的创新点 | 第22-24页 |
第2章 文献综述与相关理论基础 | 第24-37页 |
2.1 国内外研究现状 | 第24-27页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第24-25页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第25-27页 |
2.2 研发管理体系相关理论研究 | 第27-37页 |
2.2.1 研发管理体系概念及相关要素 | 第27-28页 |
2.2.2 研发管理模式发展历程 | 第28-31页 |
2.2.3 研发战略管理与研发目标 | 第31-32页 |
2.2.4 研发组织结构与团队管理 | 第32-33页 |
2.2.5 研发流程管理 | 第33-34页 |
2.2.6 研发质量管理 | 第34-37页 |
第3章 K服饰公司研发管理体系现状分析 | 第37-59页 |
3.1 K服饰公司所在行业现状分析 | 第37-40页 |
3.2 K服饰公司发展历程与现状 | 第40-48页 |
3.2.1 K服饰公司发展历程 | 第40-41页 |
3.2.2 K服饰公司发展现状分析 | 第41-44页 |
3.2.3 K服饰公司调整战略定位 | 第44-48页 |
3.3 K服饰公司研发管理体系现状剖析 | 第48-55页 |
3.3.1 研发战略现状剖析 | 第48-49页 |
3.3.2 研发组织现状剖析 | 第49-51页 |
3.3.3 研发流程现状剖析 | 第51-52页 |
3.3.4 研发质量现状剖析 | 第52-53页 |
3.3.5 研发绩效现状剖析 | 第53-55页 |
3.4 K服饰公司研发管理体系存在的问题 | 第55-58页 |
3.4.1 研发战略实施与执行力度不够 | 第55-56页 |
3.4.2 研发组织缺乏高水准知识力量人才 | 第56页 |
3.4.3 研发流程粗糙及跨部门协作度不高 | 第56-57页 |
3.4.4 缺乏全面的研发质量管理 | 第57页 |
3.4.5 研发绩效评价过于单一 | 第57-58页 |
3.5 本章小结 | 第58-59页 |
第4章 K服饰公司研发管理体系优化思路 | 第59-83页 |
4.1 K服饰公司研发管理体系优化导向 | 第59-61页 |
4.2 研发战略管理优化思路 | 第61-64页 |
4.2.1 明确研发战略内容与企业战略高度一致 | 第61-62页 |
4.2.2 提高研发战略实施执行力度 | 第62-63页 |
4.2.3 研发投入明确行动主题及高层领导责任人 | 第63-64页 |
4.3 研发组织管理优化思路 | 第64-67页 |
4.3.1 提升组织内研发知识输出层次 | 第64-65页 |
4.3.2 组建为客户提供精准服务的跨部门合作 | 第65-67页 |
4.3.3 优化研发组织考核与激励机制 | 第67页 |
4.4 研发流程管理优化思路 | 第67-70页 |
4.4.1 以客户为导向整合研发流程 | 第68-69页 |
4.4.2 加强研发流程中的信息共享 | 第69-70页 |
4.4.3 加强研发跨部门沟通与协作度 | 第70页 |
4.5 研发质量管理优化思路 | 第70-72页 |
4.5.1 完善研发质量目标策划 | 第71页 |
4.5.2 建立质量控制机制并贯穿于质量管理过程 | 第71-72页 |
4.6 研发绩效评价优化思路 | 第72-82页 |
4.6.1 完善研发绩效衡量指标及目标值设定 | 第72-75页 |
4.6.2 为研发绩效指标确定权重 | 第75-81页 |
4.6.3 研发绩效评价体系总结 | 第81-82页 |
4.7 本章小结 | 第82-83页 |
第5章 K服饰公司研发管理体系优化实施策略 | 第83-89页 |
5.1 K服饰公司研发管理体系具体优化策略 | 第83-86页 |
5.1.1 强化研发战略正式沟通力度 | 第83-84页 |
5.1.2 加强研发高水准关键人才的引进与合作 | 第84页 |
5.1.3 设立开发业务职能与研发组织密切合作 | 第84-85页 |
5.1.4 鼓励开放式研发环境信息渠道 | 第85页 |
5.1.5 培养研发质量管理专业人员 | 第85-86页 |
5.1.6 研发实施与绩效评价挂钩与总结 | 第86页 |
5.2 K服饰公司研发管理体系优化总结 | 第86-88页 |
5.3 本章小结 | 第88-89页 |
结论 | 第89-92页 |
参考文献 | 第92-95页 |
致谢 | 第95页 |