| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文结构和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第12-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论与战略分析工具 | 第15-21页 |
| 2.1 相关前期研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 关于差异化战略的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 关于传统出版行业的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论及主要战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 差异化战略的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 主要战略分析工具 | 第19-21页 |
| 3 GS出版社北京公司概况 | 第21-33页 |
| 3.1 公司发展沿革及组织结构 | 第21-28页 |
| 3.1.1 公司发展沿革 | 第21-27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 公司业务领域及发展现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司业务领域 | 第28-31页 |
| 3.2.2 公司发展现状 | 第31-33页 |
| 4 GS出版社北京公司外部环境分析 | 第33-48页 |
| 4.1 外部环境PEST分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第33-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35页 |
| 4.1.3 社会与文化环境 | 第35-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 4.2 出版行业现状及竞争环境分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 行业现状分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 行业竞争环境分析 | 第40-45页 |
| 4.3 GS出版社北京公司竞争对手分析 | 第45-48页 |
| 5 GS出版社北京公司内部环境分析 | 第48-59页 |
| 5.1 GS出版社北京公司资源状况、价值链、核心竞争力分析 | 第48-55页 |
| 5.1.1 GS出版社北京公司资源状况分析 | 第48-52页 |
| 5.1.2 GS出版社北京公司价值链分析 | 第52-54页 |
| 5.1.3 GS出版社北京公司核心竞争力分析 | 第54-55页 |
| 5.2 GS出版社北京公司SWOT分析结论 | 第55-59页 |
| 6 GS出版社北京公司差异化发展的战略选择与制定 | 第59-66页 |
| 6.1 GS出版社北京公司差异化战略选择的依据 | 第59-64页 |
| 6.1.1 差异化战略的可行性分析 | 第61-62页 |
| 6.1.2 差异化战略外部环境EFE分析及内部环境IFE分析 | 第62-64页 |
| 6.2 GS出版社北京公司差异化战略的制定 | 第64-66页 |
| 6.2.1 GS出版社北京公司差异化战略的目标 | 第64页 |
| 6.2.2 GS出版社北京公司差异化战略的重点 | 第64-65页 |
| 6.2.3 GS出版社北京公司差异化战略的步骤 | 第65-66页 |
| 7 GS出版社北京公司差异化战略的实施与控制 | 第66-75页 |
| 7.1 GS出版社北京公司差异化战略实施 | 第66-71页 |
| 7.1.1 GS出版社北京公司独特性来源变革 | 第66-68页 |
| 7.1.2 GS出版社北京公司市场运作变革 | 第68-69页 |
| 7.1.3 GS出版社北京公司组织结构变革 | 第69-71页 |
| 7.2 GS出版社北京公司差异化战略控制 | 第71-73页 |
| 7.2.1 各个环节的风险控制 | 第71-72页 |
| 7.2.2 差异化战略的保障 | 第72-73页 |
| 7.3 公司差异化战略实施评价 | 第73-75页 |
| 7.3.1 公司差异化战略实施成果总结 | 第73页 |
| 7.3.2 公司差异化战略实施成果评价 | 第73-75页 |
| 8 结论与研究局限 | 第75-78页 |
| 8.1 结论 | 第75-76页 |
| 8.2 研究局限 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |