| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 前言 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本研究的技术路线 | 第20-21页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 农业企业 | 第21-22页 |
| 2.1.2 商业模式 | 第22-25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 协同理论 | 第25页 |
| 2.2.2 契约理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 顾客价值理论 | 第26页 |
| 2.2.4 资源基础理论 | 第26-27页 |
| 2.2.5 平衡记分卡理论 | 第27-28页 |
| 3 黑龙江省农业企业商业模式现状 | 第28-34页 |
| 3.1 农业企业现状 | 第28-29页 |
| 3.2 农业企业商业模式类型 | 第29-30页 |
| 3.3 农业企业商业模式存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 缺少符合商业模式的内在设计 | 第30页 |
| 3.3.2 缺少符合商业模式的战略定位 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺少运作商业模式的流程体系 | 第31-32页 |
| 3.3.4 缺少实施商业模式的执行者 | 第32-34页 |
| 4 黑龙江省农业企业商业模式影响因素分析 | 第34-58页 |
| 4.1 农业企业商业模式研究 | 第34-37页 |
| 4.1.1 农业企业商业模式问卷设计 | 第34-35页 |
| 4.1.2 农业企业商业模式样本描述 | 第35页 |
| 4.1.3 农业企业商业模式样本分析 | 第35-37页 |
| 4.2 黑龙江省农业企业商业模式各因素影响程度测量 | 第37-44页 |
| 4.2.1 影响因素测量量表设计 | 第37-39页 |
| 4.2.2 影响因素测量样本描述 | 第39-40页 |
| 4.2.3 影响因素测量样本分析 | 第40-43页 |
| 4.2.4 影响因素测量分析结果 | 第43-44页 |
| 4.3 影响因素测量关系假设和模型构建 | 第44-49页 |
| 4.3.1 影响因素测量关系假设 | 第44-47页 |
| 4.3.2 影响因素测量模型构建 | 第47-49页 |
| 4.4 影响因素测量关系模型验证与假设检验 | 第49-55页 |
| 4.4.1 影响因素测量关系模型验证 | 第49-54页 |
| 4.4.2 影响因素测量关系假设检验 | 第54-55页 |
| 4.5 商业模式各影响因素测量结论 | 第55-58页 |
| 4.5.1 企业资源是商业模式有效运行的保障 | 第55页 |
| 4.5.2 企业家精神贯穿商业发展的模式始终 | 第55页 |
| 4.5.3 技术变革是商业模式生命长青的旋律 | 第55-56页 |
| 4.5.4 客户需求是商业模式存在依赖的基础 | 第56页 |
| 4.5.5 竞争强度是商业模式更新变革的动力 | 第56-57页 |
| 4.5.6 内部流程是商业模式效果效率的前提 | 第57-58页 |
| 5 基于影响因素测量结果的商业模式管理建议 | 第58-62页 |
| 5.1 合理科学管理农业企业资源 | 第58-59页 |
| 5.2 培育与开发企业家精神文化 | 第59页 |
| 5.3 增强农业企业技术变革能力 | 第59-60页 |
| 5.4 调查分析农业企业客户需求 | 第60页 |
| 5.5 建立良性农业企业竞争环境 | 第60页 |
| 5.6 完善优化农业企业内部流程 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70页 |