XX高校后勤JD中心薪酬制度设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第9-10页 |
| 2 薪酬管理的相关理论以及研究现状 | 第10-24页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理概念 | 第10页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第10页 |
| 2.1.2 薪酬管理概念 | 第10页 |
| 2.2 薪酬管理的理论研究 | 第10-15页 |
| 2.2.1 薪酬管理的基础理论——激励理论 | 第10-12页 |
| 2.2.2 薪酬管理相关的经济学理论 | 第12-15页 |
| 2.3 薪酬的管理模式 | 第15-17页 |
| 2.4 薪酬制度设计的原则和方法 | 第17-20页 |
| 2.4.1 薪酬制度设计的原则 | 第17-18页 |
| 2.4.2 薪酬制度设计的步骤与方法 | 第18-20页 |
| 2.5 薪酬管理的研究现状 | 第20-24页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第20-21页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第21-23页 |
| 2.5.3 本文得到的启示 | 第23-24页 |
| 3 XX高校后勤JD中心薪酬管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 JD中心部门简介 | 第24-25页 |
| 3.2 JD中心人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.3 JD中心薪酬管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 定薪方式 | 第27页 |
| 3.3.2 在编人员薪酬的构成 | 第27页 |
| 3.3.3 聘用人员薪酬情况 | 第27-28页 |
| 3.3.4 在编人员与聘用人员的薪酬差别 | 第28-29页 |
| 3.3.5 年终奖核算发放规定 | 第29页 |
| 3.4 JD中心薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 4 XX高校后勤JD中心薪酬制度再设计 | 第33-58页 |
| 4.1 JD中心薪酬制度设计的思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第33页 |
| 4.1.2 具体设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2 薪酬调查 | 第34-35页 |
| 4.2.1 调查对象 | 第34-35页 |
| 4.2.2 调查结果 | 第35页 |
| 4.3 薪酬定位 | 第35页 |
| 4.4 岗位分析 | 第35-42页 |
| 4.4.1 岗位统计与分类 | 第35-36页 |
| 4.4.2 岗位信息收集与分析 | 第36-42页 |
| 4.5 岗位评价 | 第42-46页 |
| 4.5.1 岗位评价要素表(表6) | 第42-44页 |
| 4.5.2 岗位评价结果 | 第44-46页 |
| 4.6 薪酬结构设计 | 第46-48页 |
| 4.6.1 JD中心薪酬结构设计思路 | 第46页 |
| 4.6.2 JD中心A型薪酬结构说明 | 第46-47页 |
| 4.6.3 JD中心B型薪酬结构说明 | 第47-48页 |
| 4.7 绩效考核方案设计 | 第48-58页 |
| 4.7.1 绩效考核方案设计思路 | 第48页 |
| 4.7.2 绩效考核方案 | 第48-58页 |
| 5 薪酬制度实施情况预估 | 第58-63页 |
| 5.1 新的薪酬制度将会带来的变化 | 第58-59页 |
| 5.2 预估实施后会取得的效果 | 第59页 |
| 5.3 薪酬制度实施的阻碍与限制 | 第59-61页 |
| 5.4 薪酬制度实施的支撑条件 | 第61-62页 |
| 5.5 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
