跨国企业并购中的人力资源整合研究--A广告公司并购案例
| 摘要 | 第4页 |
| 1. 序言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和结构 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2. 企业并购人力资源整合理论 | 第10-18页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-11页 |
| 2.2 基本概念 | 第11-13页 |
| 2.3 企业并购中人力资源整合的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.4 企业并购中人力资源整合的主要原则 | 第15-16页 |
| 2.5 企业并购中的人力资源整合模式 | 第16-18页 |
| 3. A广告公司并购人力资源整合案例 | 第18-38页 |
| 3.1 并购背景 | 第18-19页 |
| 3.1.1 收购方与被收购方 | 第18页 |
| 3.1.2 并购动机 | 第18-19页 |
| 3.1.3 并购过程 | 第19页 |
| 3.2 并购过程中的人力资源整合内容 | 第19-33页 |
| 3.2.1 确立人力资源整合模式 | 第19-20页 |
| 3.2.2 人力资源尽职调查 | 第20-21页 |
| 3.2.3 保留核心员工的整合措施 | 第21-25页 |
| 3.2.4 组建人力资源整合小组 | 第25-26页 |
| 3.2.5 组织结构整合 | 第26-27页 |
| 3.2.6 招聘流程整合 | 第27-29页 |
| 3.2.7 薪酬制度整合 | 第29-30页 |
| 3.2.8 绩效考评制度整合 | 第30-31页 |
| 3.2.9 培训制度整合 | 第31-32页 |
| 3.2.10 企业文化整合 | 第32-33页 |
| 3.3 人力资源整合效果 | 第33-38页 |
| 4. 广告公司跨国并购人力资源整合策略 | 第38-43页 |
| 4.1 确立整合目标 | 第38页 |
| 4.2 人力资源稳定策略 | 第38-40页 |
| 4.3 人力资源激励策略 | 第40页 |
| 4.4 企业文化整合策略 | 第40-42页 |
| 4.5 并购整合检查 | 第42-43页 |
| 5. 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
