国内企业传媒公司深化改革发展路径研究--以南航集团文化传媒股份有限公司为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 绪论	第7-15页
1.1 研究背景和意义	第7-9页
1.2 已有相关研究评述	第9-14页
1.3 研究思路与主要研究方法	第14-15页
2 深化改革背景下的企业传媒公司发展概况	第15-26页
2.1 文化体制改革与企业传媒公司的建立	第15-17页
2.2 企业传媒公司发展概况	第17-23页
2.3 媒介生态变革下企业传媒公司的发展路径选择	第23-26页
3 南航集团文化传媒股份有限公司个案剖析	第26-45页
3.1 国内航空传媒业概况及南航传媒发展历程	第26-30页
3.2 南航传媒改革发展个案剖析	第30-37页
3.3 南航文化传媒公司发展面临的挑战与机遇	第37-45页
4 新形势下企业传媒公司创新发展的路径选择	第45-59页
4.1 优化管理机制，提升市场竞争力的方略	第45-48页
4.2 精耕细作传统业务，强化行业特色的举措	第48-52页
4.3 拓展新媒体业务，探寻可持续发展的路径	第52-55页
4.4 创新经营模式，实现跨越式发展的新思路	第55-59页
5 结语	第59-61页
注释	第61-64页
参考文献	第64-66页
附录	第66-70页
发表论文清单	第70-71页
致谢	第71页