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青格里公司特许经营模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10页
    1.2 国内外相关领域研究现状第10-13页
        1.2.1 国外关于特许经营研究现状第11页
        1.2.2 国内关于特许经营研究现状第11-13页
    1.3 商业特许经营核心概念简述第13-14页
    1.4 论文内容及结构第14-16页
第2章 青格里公司特许经营现状及问题第16-30页
    2.1 公司特许经营现状第16-22页
        2.1.1 公司概述第16-17页
        2.1.2 公司特许经营资源分析第17-20页
        2.1.3 影响公司特许经营发展的四个重要因素第20-21页
        2.1.4 公司特许经营运作模式的优势第21-22页
    2.2 公司特许经营发展中存在的问题第22-24页
        2.2.1 公司加盟店普遍规模小第22-23页
        2.2.2 公司总部对加盟店扶持体系不健全第23页
        2.2.3 公司总部及各加盟店员工素质整体较低第23-24页
        2.2.4 公司总部及加盟商缺乏品牌意识第24页
    2.3 公司特许经营问题产生的原因第24-29页
        2.3.1 公司特许经营招商标准低第24-27页
        2.3.2 公司缺少先进的管理经营体系第27-28页
        2.3.3 公司人力资源管理环节存在漏洞第28页
        2.3.4 公司缺少特许经营品牌建设体系第28-29页
        2.3.5 公司部分特许经营加盟商经营能力不强第29页
    2.4 本章小结第29-30页
第3章 青格里公司特许经营模式改进方案第30-50页
    3.1 公司特许经营环境分析第30-37页
        3.1.1 公司特许经营外部环境分析第30-34页
        3.1.2 公司特许经营SWOT分析第34-37页
    3.2 基于SWOT分析的改进方案第37-42页
        3.2.1 正确树立公司规模化经营目标第37-38页
        3.2.2 改进特许经营模式第38-39页
        3.2.3 公司特许经营加盟商的合理选择第39-42页
    3.3 公司特许经营管理体系改进第42-45页
        3.3.1 加盟店选址流程改进第42-44页
        3.3.2 公司对加盟店管理引入分成合约制度第44-45页
    3.4 青格里公司招聘及培训改进第45-47页
        3.4.1 总部重视人才吸引和培养第45页
        3.4.2 加盟店员工的培训改进第45-46页
        3.4.3 加强加盟商培训第46-47页
    3.5 提高青格里品牌意识第47-49页
        3.5.1 加强理论指导,增强青格里品牌意识第47-48页
        3.5.2 公司总部加强品牌管理第48页
        3.5.3 完善与加盟商之间的管理制度,做好品牌保护第48-49页
    3.6 本章小结第49-50页
第4章 青格里公司特许经营模式保障措施第50-57页
    4.1 公司特许经营总部完善的组织结构第50-51页
    4.2 特许经营运营管理流程第51-53页
    4.3 公司人力资源体系建设第53-54页
    4.4 公司加盟店营销方案第54-56页
    4.5 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-62页
后记第62-63页
个人简历第63页

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