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西安市烟草物流分公司精益物流体系研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 主要研究内容第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12-13页
第二章 精益物流研究综述及相关理论第13-19页
    2.1 精益物流研究综述第13-16页
        2.1.1 精益物流的相关定义第13页
        2.1.2 精益物流的目标第13-14页
        2.1.3 精益物流的主要特征第14-15页
        2.1.4 精益物流的研究现状第15-16页
    2.2 烟草精益物流研究综述第16-19页
        2.2.1 烟草物流研究现状第16-17页
        2.2.2 烟草精益物流研究现状第17-18页
        2.2.3 烟草精益物流评价体系研究现状第18-19页
第三章 西安市烟草物流分公司发展现状及存在问题分析第19-29页
    3.1 物流分公司架构及人员构成第19页
    3.2 物流分公司设施设备及作业流程第19-20页
    3.3 物流分公司运营情况分析第20-26页
    3.4 物流分公司存在的主要问题第26-29页
第四章 西安市烟草物流分公司作业流程标准化体系构建第29-49页
    4.1 储配标准化作业及考核标准第29-36页
    4.2 送货标准化作业及考核标准第36-39页
    4.3 其他标准化作业及考核标准第39-49页
第五章 西安市烟草物流分公司精益物流评价体系构建与应用第49-67页
    5.1 精益物流系统评价方法综述及层次分析法实施步骤第49-52页
        5.1.1 精益物流系统评价方法综述第49页
        5.1.2 层次分析法实施步骤第49-52页
    5.2 建立精益物流评价体系的递阶层次结构第52-53页
    5.3 构建评价指标体系第53-57页
        5.3.1 精益运营水平指标体系第54-56页
        5.3.2 精益改进水平指标体系第56-57页
    5.4 评价系统各级指标权重计算第57-62页
    5.5 利用综合加权法确定精益物流系统评价结果第62-67页
第六章 西安市烟草物流分公司精益物流体系改善措施第67-71页
    6.1 构建物流精益化管理体系第67页
    6.2 加强物流信息化建设第67-68页
    6.3 组建现代物流队伍第68-69页
    6.4 完善物流定额标准管理系统第69页
    6.5 严控物流安全作业第69-70页
    6.6 发展低碳物流第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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