| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究现状与进展 | 第11-15页 |
| ·项目管理发展回顾 | 第11-13页 |
| ·工程项目管理模式研究的回顾 | 第13-14页 |
| ·我国工程项目管理模式的发展现状 | 第14-15页 |
| ·研究的方法、内容、意义及创新之处 | 第15-17页 |
| ·课题研究的方法及内容 | 第15-16页 |
| ·选题意义 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 工程项目管理特点与理论基础 | 第17-21页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第17页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理的理论基础 | 第18-21页 |
| ·权变理论 | 第18页 |
| ·系统理论 | 第18-19页 |
| ·组织理论 | 第19-21页 |
| 第3章 国内外工程项目管理模式对比研究 | 第21-35页 |
| ·国内外工程项目管理现状比较 | 第21-22页 |
| ·在项目管理理念方面 | 第21页 |
| ·在项目管理学科建设方面 | 第21-22页 |
| ·在项目管理法律制度方面 | 第22页 |
| ·在项目管理专业人员培养方面 | 第22页 |
| ·国内外工程项目管理常用模式 | 第22-25页 |
| ·传统的项目管理方式 | 第23页 |
| ·CM模式 | 第23-24页 |
| ·设计—建造模式 | 第24-25页 |
| ·BOT方式 | 第25页 |
| ·项目管理 | 第25页 |
| ·工程项目管理的新模式 | 第25-28页 |
| ·EPC模式 | 第25-26页 |
| ·项目管理承包 | 第26-27页 |
| ·Partnering模式 | 第27页 |
| ·Project Controlling模式 | 第27-28页 |
| ·工程项目管理模式对比分析 | 第28-33页 |
| ·业主介入施工活动的程度不同 | 第28-29页 |
| ·设计人员参与工程管理的程度不同 | 第29-30页 |
| ·工作责任的明确程度不同 | 第30页 |
| ·适用项目的复杂程度不同 | 第30-31页 |
| ·工程项目建设的进度快慢 | 第31-32页 |
| ·工程成本的早期明确程度不同 | 第32页 |
| ·工程项目管理组合模式与传统模式的比较 | 第32-33页 |
| ·国外工程项目管理模式的借鉴与启示 | 第33-35页 |
| 第4章 我国工程项目管理模式的选择与发展决策 | 第35-44页 |
| ·我国工程项目管理模式的选择 | 第35-37页 |
| ·推广PMC模式 | 第35-36页 |
| ·PMC模式在国内实际运作中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·组合模式PMC+Partnering的提出 | 第37页 |
| ·工程项目管理组合模式应用的价值 | 第37-40页 |
| ·适合的项目类型 | 第37-38页 |
| ·在项目目标控制上的价值 | 第38-39页 |
| ·在索赔管理上的价值 | 第39页 |
| ·在风险管理上的价值 | 第39-40页 |
| ·工程项目管理组合模式应用中的问题及对策 | 第40-42页 |
| ·法律、法规上的问题 | 第40-41页 |
| ·概念与理论上的问题 | 第41页 |
| ·业主与总承包商之间的诚信问题 | 第41页 |
| ·组织上的问题 | 第41-42页 |
| ·创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择 | 第42-44页 |
| ·创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性 | 第42页 |
| ·创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择 | 第42-43页 |
| ·发展具有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司 | 第43-44页 |
| 第5章 个案研究—以海南金海浆纸业有限公司专业码头建设项目为例 | 第44-52页 |
| ·公司简介 | 第44页 |
| ·专业码头建设项目 | 第44-46页 |
| ·项目简介 | 第44页 |
| ·专业码头建设项目管理模式分析 | 第44-46页 |
| ·建设项目管理模式成果介绍 | 第46页 |
| ·项目管理模式在项目建设中的主要成效 | 第46-49页 |
| ·运作费用的节省 | 第46-47页 |
| ·降低了公司的风险 | 第47-48页 |
| ·缩短了建设项目的工期 | 第48-49页 |
| ·建设项目经验总结 | 第49-52页 |
| ·组合项目管理模式的优势 | 第49页 |
| ·项目前期准备 | 第49-50页 |
| ·基建和生产可以实现无缝链接 | 第50页 |
| ·项目管理模式中管控责任重心转移 | 第50-51页 |
| ·项目管理模式需要保证清晰有效的内外协调 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |