招商银行信用卡在移动互联金融下的困境与出路

摘要	第6-7页
Abstract	第7页
第1章 绪论	第10-12页
第2章 移动互联网发展为传统信用卡带来的挑战	第12-17页
2.1 移动互联发展趋势	第12-13页
2.2 传统信用卡在移动互联趋势下的挑战	第13-17页
第3章 招商银行信用卡面对新趋势下的发展困境分析	第17-24页
3.1 所受行业监管不同,导致不在同一起跑线	第17页
3.2 盈利模式变化带来的转型压力	第17-19页
3.3 组织架构无法适应快速发展的移动互联结构	第19-21页
3.4 员工结构差异带来的优势与劣势	第21-22页
3.5 试错基因与严谨决策的利弊分析	第22-24页
第4章 招商银行信用卡市场竞争分析	第24-36页
4.1 针对市场环境的五力竞争模型分析	第24-28页
4.1.1 产业竞争对手分析	第24-26页
4.1.2 潜在进入者分析	第26-27页
4.1.3 供方议价能力分析	第27-28页
4.1.4 买方议价能力分析	第28页
4.2 “SWOT”分析	第28-36页
4.2.1 招商银行信用卡的竞争优势分析	第29页
4.2.2 招商银行信用卡的竞争劣势分析	第29-30页
4.2.3 产业竞争环境中机会分析	第30-33页
4.2.4 招商银行信用卡面临的威胁	第33-36页
第5章 制定招商银行信用卡竞争战略	第36-46页
5.1 重新定位	第36-37页
5.2 强化差异化竞争优势	第37-39页
5.3 尝试开放的跨界合作	第39-42页
5.4 “阿米巴经营哲学”	第42页
5.5 人才队伍结构化调整	第42-44页
5.6 敢于试错	第44-46页
结论	第46-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-53页