| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文研究的框架 | 第12页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 企业文化理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业文化的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化的概念综述 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化的构成 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业文化的特征 | 第17页 |
| 2.2 国内外企业文化理论研究现状述评 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国外企业文化理论发展 | 第17-20页 |
| 2.2.2 国内企业文化理论发展 | 第20-22页 |
| 2.2.3 文献评述及结论 | 第22-23页 |
| 第3章 电力行业企业文化建设要求与内容 | 第23-28页 |
| 3.1 电力行业的概述 | 第23-24页 |
| 3.2 电力行业对于企业文化的定位要求 | 第24-26页 |
| 3.2.1 外部影响因素 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内部影响因素 | 第25-26页 |
| 3.3 电力企业文化建设的具体内容 | 第26-28页 |
| 3.3.1 精神文化 | 第26-27页 |
| 3.3.2 行为文化 | 第27页 |
| 3.3.3 物质文化 | 第27-28页 |
| 第4章 C电力公司企业文化建设现状分析 | 第28-42页 |
| 4.1 C电力公司简介 | 第28-30页 |
| 4.2 C电力公司企业文化建设现状分析 | 第30-42页 |
| 4.2.1 企业文化测量背景 | 第30-31页 |
| 4.2.2 企业文化测量研究方案 | 第31-33页 |
| 4.2.3 企业文化测量结果汇总分析 | 第33-40页 |
| 4.2.4 C电力公司文化建设现状分析及存在的问题 | 第40-42页 |
| 第5章 C电力公司企业文化建设体系优化设计 | 第42-49页 |
| 5.1 C电力公司企业文化建设体系优化指导思想 | 第42-43页 |
| 5.2 C电力公司企业文化建设体系优化原则 | 第43-44页 |
| 5.2.1“五统一”原则 | 第43页 |
| 5.2.2“四同”原则 | 第43页 |
| 5.2.3“三化”原则 | 第43-44页 |
| 5.3 C电力公司企业文化建设体系优化内容 | 第44-49页 |
| 5.3.1 实施企业文化传播工程，打造企业文化的统一传播体系 | 第44-46页 |
| 5.3.2 实施企业文化落地工程，推动企业文化与工作有机融合 | 第46-47页 |
| 5.3.3 实施企业文化评价工程，促进企业文化建设可持续改进 | 第47-48页 |
| 5.3.4 优化设计的具体措施研究 | 第48-49页 |
| 第6章 C电力公司企业文化建设体系运行的保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 管理人员积极促进企业文化体系优化升级 | 第49-50页 |
| 6.1.1 增强管理人员对公司文化的引导能力 | 第49页 |
| 6.1.2 彰显管理人员对价值理念的掌控能力 | 第49-50页 |
| 6.1.3 关注管理人员与基层员工的沟通能力 | 第50页 |
| 6.2 公司员工共同关注企业文化体系优化升级 | 第50-51页 |
| 6.2.1 新进员工—-理论力灌输+角色转变 | 第50页 |
| 6.2.2 管理人员—-领导力建设+文化再造 | 第50-51页 |
| 6.2.3 一线员工—-执行力建设+业务侧重 | 第51页 |
| 6.3 信息安全全力捍卫企业文化体系优化升级 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
