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多中心治理视角下厦门市公共工程建设项目监管研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-17页
    1.1 研究背景与意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-14页
        1.2.1 公共工程项目监管文献综述第9-10页
        1.2.2 多中心治理的文献综述第10-14页
        1.2.3 研究文献述评第14页
    1.3 研究方法与技术路线图第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 技术路线图第15-16页
    1.4 本研究的创新之处第16-17页
第2章 相关概念及理论基础第17-23页
    2.1 公共工程建设项目第17-20页
        2.1.1 公共工程建设项目核心概念第17页
        2.1.2 公共工程建设项目政府监管体系第17-19页
        2.1.3 公共工程建设项目政府监管的影响要素第19-20页
    2.2 多中心治理理论第20-23页
        2.2.1 多中心治理理论的提出第20-21页
        2.2.2 多中心治理的内涵第21-22页
        2.2.3 多中心治理论在本研究中的应用第22-23页
第3章 厦门市公共工程建设项目监管的现状与问题第23-34页
    3.1 公共工程建设的政府监管现状第23-26页
        3.1.1 公共工程建设的相关法律法规和文件的规定第23-24页
        3.1.2 政府监管公共工程建设的基本内容第24-26页
    3.2 公共工程建设项目政府监管存在问题第26-29页
        3.2.1 公共工程建设政府监管内容方面的问题第26-27页
        3.2.2 公共工程建设政府监管方式的不合理第27-29页
    3.3 公共工程建设项目政府监管存在问题的原因第29-34页
        3.3.1 监管主体的角色定位不明确第29-30页
        3.3.2 公共工程建设参与主体旳自利性影响第30-31页
        3.3.3 公共工程建设项目政府监管法律法规体系不完善第31-32页
        3.3.4 公共工程建设市场监管不成熟第32-33页
        3.3.5 缺乏完善的公众参与渠道第33-34页
第4章 多中心治理:公共工程建设项目政府监管的合理模式第34-42页
    4.1 当前公共工程项目建设安全监管路径第34-36页
    4.2 国外公共工程建设的政府监管的基本经验第36-37页
    4.3 多中心治理模式下各利益相关者的角色定位第37-39页
        4.3.1 政府统一管理的主体定位第38页
        4.3.2 明确建筑企业政策目标群体的角色定位第38-39页
        4.3.3 非营利组织的中介定位第39页
    4.4 建构多级治理的在建项目的国家监管模式第39-42页
第5章 公共工程项目建设监管的优化建议第42-47页
    5.1 明确政府监管职责第42-44页
        5.1.1 组建协调统一的监管机构第42-43页
        5.1.2 落实建筑安全地方政府责任第43页
        5.1.3 完善公共工程项目建设监管的法律法规第43-44页
    5.2 发挥市场的主体作用第44-45页
        5.2.1 建立完善的企业诚信体系第44-45页
        5.2.2 完善企业竞争机制第45页
    5.3 依靠社会公众与第三部门的基础性力量第45-47页
        5.3.1 发挥第三方机构的基本职能第45-46页
        5.3.2 加强媒体和公众的监督第46-47页
第6章 结论与展望第47-51页
    6.1 结论第47-48页
    6.2 展望第48-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第55页

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