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中远泛亚公司珠江支线经营部竞争战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 企业战略基本理论第13-14页
        1.2.2 竞争战略理论内容第14-16页
    1.3 研究内容、研究方法与论文结构第16-19页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
        1.3.3 论文结构第18-19页
第二章 外部环境分析第19-33页
    2.1 全国集装箱市场支线运输网络概述第19-21页
        2.1.1 发展历程第19页
        2.1.2 目前现状第19-20页
        2.1.3 支线港在中国集装箱运输市场中的地位第20-21页
    2.2 珠江支线宏观环境分析第21-23页
        2.2.1 政治环境第21页
        2.2.2 经济环境第21-22页
        2.2.3 社会环境第22-23页
        2.2.4 技术环境第23页
    2.3 珠江支线行业竞争分析第23-30页
        2.3.1 市场概况及市场供需分析第23-26页
        2.3.2 潜在进入者的威胁第26页
        2.3.3 替代品的威胁第26页
        2.3.4 客户的讨价还价能力第26页
        2.3.5 供应商的议价能力第26-27页
        2.3.6 行业竞争强度与竞争对手分析第27-30页
    2.4 机会与威胁分析第30-32页
        2.4.1 面临的机遇第30-32页
        2.4.2 存在的挑战第32页
    2.5 本章小结第32-33页
第三章 内部环境分析第33-47页
    3.1 珠江支线经营部的业务发展情况第33-38页
        3.1.1 总体介绍第33-35页
        3.1.2 网络细分介绍第35-38页
    3.2 珠江支线经营部的有形资源分析第38-39页
        3.2.1 干线船舶队伍资源第38-39页
        3.2.2 干线码头资源第39页
    3.3 珠江支线经营部的无形资源分析第39-41页
        3.3.1 人力资源第39-40页
        3.3.2 信息系统资源第40页
        3.3.3 品牌资源第40-41页
    3.4 珠江支线经营部的能力分析第41-42页
        3.4.1 组织管理能力第41-42页
        3.4.2 市场营销能力第42页
        3.4.3 航线运营能力第42页
    3.5 优劣势分析第42-45页
        3.5.1 优势第42-44页
        3.5.2 劣势第44-45页
    3.6 本章小结第45-47页
第四章 珠江支线经营部竞争战略制定第47-53页
    4.1 SWOT分析第47-48页
    4.2 总部的战略要求第48页
    4.3 战略目标与市场定位第48-49页
    4.4 差异化战略的制定第49-51页
        4.4.1 航线网络差异化第49-50页
        4.4.2 市场营销差异化第50页
        4.4.3 成本控制差异化第50-51页
        4.4.4 客户服务差异化第51页
    4.5 本章小结第51-53页
第五章 战略实施第53-64页
    5.1 航线网络优化第53-54页
    5.2 重点驳船码头合作规划第54-59页
    5.3 成本控制与航线效益优化第59页
    5.4 组织结构与人力资源优化第59-60页
    5.5 服务质量改善第60-61页
    5.6 协调与股东公司、总部的关系第61-63页
    5.7 本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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