| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内外内部控制的相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 资金管理内部控制相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、方法与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 主要内容 | 第12-13页 |
| 2 资金管理内部控制相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 内部控制相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 内部控制的发展 | 第13页 |
| 2.1.2 控制论与内部控制 | 第13-14页 |
| 2.1.3 现代内部控制理论（5 要素理论） | 第14-15页 |
| 2.2 资金管理内部控制相关理论分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 资金管理内部控制目标 | 第15-16页 |
| 2.2.2 资金管理内部控制原则 | 第16页 |
| 2.2.3 资金管理内部控制建立和实施的重大影响因素 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 3 重庆送变电公司资金管理内部控制的现状分析 | 第17-36页 |
| 3.1 送变电企业的特征分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 属于工程施工企业，工程垫支金额大 | 第17页 |
| 3.1.2 送变电企业具有运行维护和抢修的技术优势 | 第17页 |
| 3.1.3 工作环境条件差，工程建设难度大 | 第17-18页 |
| 3.1.4 风险较为分散，管理难度大 | 第18页 |
| 3.2 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.3 公司运营财务状况 | 第19-21页 |
| 3.3.1 市场开发情况 | 第19页 |
| 3.3.2 经济效益情况 | 第19-20页 |
| 3.3.3 资产负债及权益情况 | 第20页 |
| 3.3.4 财务风险 | 第20-21页 |
| 3.4 公司资金管理现状 | 第21-29页 |
| 3.4.1 资金状况概述 | 第21页 |
| 3.4.2 整体层面现状 | 第21-23页 |
| 3.4.3 业务层面现状 | 第23-29页 |
| 3.5 从5要素角度分析公司资金管理内部控制存在问题 | 第29-35页 |
| 3.5.1 资金管理控制环境问题分析 | 第29页 |
| 3.5.2 资金管理风险评估问题分析 | 第29-30页 |
| 3.5.3 资金管理控制活动问题分析 | 第30-33页 |
| 3.5.4 资金管理信息与沟通问题分析 | 第33-34页 |
| 3.5.5 资金管理内部监督问题分析 | 第34-35页 |
| 3.6 存在问题的原因分析 | 第35页 |
| 3.6.1 历史沿革原因 | 第35页 |
| 3.6.2 行业特性带来的管理粗放 | 第35页 |
| 3.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 优化重庆送变电公司资金管理内部控制的建议 | 第36-43页 |
| 4.1 构建良好内部控制环境 | 第36-37页 |
| 4.1.1 组织机构整合及权利职责分配 | 第36页 |
| 4.1.2 人力资源体系优化 | 第36-37页 |
| 4.2 建立资金管理风险应对体系 | 第37页 |
| 4.3 改进资金管理流程控制活动 | 第37-41页 |
| 4.3.1 健全制度流程坚持有章可循 | 第38-39页 |
| 4.3.2 实现全过程资金管控坚持防患未然 | 第39-40页 |
| 4.3.3 加强执行力度，坚持执法必严 | 第40-41页 |
| 4.3.4 完善实施证据，坚持有据可查 | 第41页 |
| 4.4 加强财务与业务的融合，实现有效沟通与传递 | 第41-42页 |
| 4.5 强化内部审计监督 | 第42-43页 |
| 5 实施优化资金管理内部控制建议后效果评价 | 第43-45页 |
| 5.1 资金短缺得到缓解 | 第43页 |
| 5.2 风险管控能力得到提升 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
