| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-16页 |
| 膳食营养补充剂全球发展状况 | 第8页 |
| 中国膳食营养补充剂发展历程 | 第8-9页 |
| 中国膳食营养补充剂市场状况 | 第9-10页 |
| 行业竞争情况及主要企业简况 | 第10-11页 |
| 汤臣倍健有限公司简介 | 第11-13页 |
| 组织架构 | 第13页 |
| 发展战略 | 第13-14页 |
| 汤臣倍健面临的挑战和威胁 | 第14-16页 |
| 第二部分 案例分析 | 第16-60页 |
| 1 案例写作思路 | 第16-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与逻辑架构 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 基本概念和内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理及理论 | 第20-21页 |
| 2.3 差异化模式及弊端 | 第21-22页 |
| 3 汤臣倍健外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 汤臣倍健宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2 汤臣倍健竞争力：基于迈克尔波特理论分析 | 第27-33页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4 汤臣倍健内部环境分析：基于资源基础模型 | 第35-43页 |
| 4.1 汤臣倍健内部资源 | 第35-40页 |
| 4.2 汤臣倍健能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3 汤臣倍健核心竞争力 | 第41页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 | 第41-43页 |
| 5 汤臣倍健竞争战略分析、选择与实施 | 第43-59页 |
| 5.1 汤臣倍健SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2 汤臣倍健竞争战略分析：基于战略地位与行动评价 | 第44-47页 |
| 5.3 汤臣倍健企业战略选择及建议 | 第47-54页 |
| 5.4 汤臣倍健战略实施保障 | 第54-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 研究的结论 | 第59页 |
| 6.2 可进一步深入的相关问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |