| 提要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-11页 |
| 1.研究背景与意义 | 第9页 |
| 2.研究方法、思路 | 第9-10页 |
| 2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 2.2 研究思路 | 第10页 |
| 3 可能的创新点和不足之处 | 第10-11页 |
| 3.1 可能的创新点 | 第10页 |
| 3.2 可能的不足之处 | 第10-11页 |
| 第二部分 概念界定及理论依据 | 第11-16页 |
| 1.相关概念 | 第11-14页 |
| 1.1 药品相关 | 第11-12页 |
| 1.2 国际化与企业国际化理论 | 第12-13页 |
| 1.3 中药的国际化 | 第13-14页 |
| 2 相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第14-16页 |
| 第三部分 中药的国际化发展状况 | 第16-22页 |
| 1.中药的出口状况 | 第16-19页 |
| 2.中药进入欧美药品市场身份状况 | 第19-20页 |
| 3.中药企业的国际化状况 | 第20-21页 |
| 4.中药的国际化发展状况总结 | 第21-22页 |
| 第四部分 中药的国际化影响因素分析 | 第22-33页 |
| 1.宏观影响因素分析——PEST分析 | 第22-26页 |
| 1.1 中药的国际化政治环境分析 | 第22-24页 |
| 1.2 中药的国际化经济环境分析 | 第24页 |
| 1.3 中药的国际化社会环境分析 | 第24-25页 |
| 1.4 中药的国际化技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2 内部影响因素分析 | 第26-32页 |
| 2.1 我国政府的支持 | 第26-27页 |
| 2.2 我国中药人力资源方面 | 第27-28页 |
| 2.3 中药自身方面 | 第28页 |
| 2.4 中医与中药关系方面 | 第28-29页 |
| 2.5 中药企业方面 | 第29-32页 |
| 3 中药的国际化影响因素SWOT分析 | 第32-33页 |
| 第五部分 案例分析及启示 | 第33-40页 |
| 1 青蒿素的喜与忧 | 第33-34页 |
| 2 天士力集团——现代中药国际化典范 | 第34-36页 |
| 3 同仁堂——以医带药 | 第36-38页 |
| 4 中韩人参与东阿阿胶的国际化 | 第38-39页 |
| 5 启示 | 第39-40页 |
| 第六部分 中药的国际化策略 | 第40-48页 |
| 1“迎合进入”的直接策略 | 第40-42页 |
| 1.1 对国际市场的需求进行调研 | 第40-41页 |
| 1.2 将国际注册法规和标准要求作为“公共物品”提供给企业 | 第41页 |
| 1.3 进行第三方GMP认证 | 第41页 |
| 1.4 与国外研究机构开展合作 | 第41-42页 |
| 1.5 以单味中药或简单复方进行注册申请 | 第42页 |
| 2“规范成长”的内部提升策略 | 第42-44页 |
| 2.1 加强研究工作 | 第42页 |
| 2.2 提高知识产权保护力度 | 第42-43页 |
| 2.3 逐步完善和提高中药管理规范要求 | 第43页 |
| 2.4 培养中药国际化人才 | 第43页 |
| 2.5 制定国际认可的中药标准体系 | 第43-44页 |
| 2.6 整合资源，做大做强中药企业 | 第44页 |
| 3“融入认可”的间接渗透策略 | 第44-48页 |
| 3.1 加强中医药文化的传播 | 第44-45页 |
| 3.2 开展中医药旅游服务贸易 | 第45页 |
| 3.3“以医带药”进行发展 | 第45-46页 |
| 3.4 联通国内外健康产业发展 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 文章著作 | 第52页 |