| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外绩效评价研究现状 | 第12-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 绩效评价工具 | 第14-16页 |
| 1.3.4 研究评述 | 第16-19页 |
| 第2章 衡阳市烟草公司绩效评价现状分析 | 第19-27页 |
| 2.1 衡阳市烟草公司发展概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 部门设置及职责划分 | 第20-21页 |
| 2.2 公司绩效评价系统 | 第21-27页 |
| 2.2.1 传统绩效评价体系 | 第21-22页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第22-27页 |
| 第3章 衡阳市烟草公司绩效评价体系设计 | 第27-42页 |
| 3.1 体系设计思路与原则 | 第27-28页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第27-28页 |
| 3.1.2 评价原则 | 第28页 |
| 3.2 评价设计 | 第28-37页 |
| 3.2.1 评价方式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 组织机构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 评价程序 | 第30-35页 |
| 3.2.4 评价结果应用 | 第35-37页 |
| 3.3 绩效评价具体措施 | 第37-42页 |
| 3.3.1 加强目标管理与绩效考核 | 第37-38页 |
| 3.3.2 实施绩效面谈和绩效评估 | 第38页 |
| 3.3.3 开展岗位评价和晋档晋级 | 第38-39页 |
| 3.3.4 建立有效的目标管理系统 | 第39页 |
| 3.3.5 全方位应用绩效管理结果 | 第39-42页 |
| 第4章 衡阳市烟草公司绩效评价体系的实施与预期目标 | 第42-48页 |
| 4.1 调整岗位职责 | 第42-43页 |
| 4.2 加强人员配置 | 第43页 |
| 4.3 三员岗位职责联动 | 第43-44页 |
| 4.4 强化考核激励 | 第44-45页 |
| 4.5 预期目标 | 第45-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 主要结论 | 第48页 |
| 5.2 主要特点 | 第48页 |
| 5.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |