| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献回顾与综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 创新点 | 第18-19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 OPM战略的行业特征：基于数据分析的启示 | 第20-26页 |
| 2.1 不同行业现金转化周期的横向比较 | 第20-22页 |
| 2.1.1 基于数据统计分析的结果 | 第20-21页 |
| 2.1.2 基于文献分析的结果 | 第21-22页 |
| 2.2 同一行业现金转化周期的纵向比较 | 第22-24页 |
| 2.3 OPM战略的行业特征与盈利模式创新 | 第24-26页 |
| 2.3.1 OPM战略对行业特征的要求 | 第24-25页 |
| 2.3.2 盈利模式的创新 | 第25-26页 |
| 第三章 大型零售企业实施OPM战略的背景与环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 经济新常态下的转型升级 | 第26-28页 |
| 3.1.2 供给侧改革的逐步推进 | 第28-30页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 五力模型分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 零售行业的特征分析 | 第31-32页 |
| 3.3 企业价值链活动的分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 企业竞争优势的关键性活动 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业价值链内各种活动之间的联系 | 第33-34页 |
| 3.3.3 价值系统内各项价值活动之间的联系 | 第34-35页 |
| 第四章 基于大型零售企业财务能力的OPM战略盈利模式的分析 | 第35-44页 |
| 4.1 企业财务能力分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 企业筹资能力分析 | 第35-38页 |
| 4.1.2 企业用资能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2 零售行业OPM战略的盈利模式分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 当前盈利模式机制分析 | 第39-42页 |
| 4.2.2 采购与物流管理 | 第42页 |
| 4.2.3 销售与客户服务 | 第42-43页 |
| 4.2.4 供应商关系 | 第43-44页 |
| 第五章 大型零售企业实施OPM战略的保障与支撑策略 | 第44-47页 |
| 5.1 降低周转成本并优化供应链的流通 | 第44页 |
| 5.2 提高服务质量视为利润着眼点 | 第44-45页 |
| 5.3 与供应商建立互惠互利的长期战略合作伙伴关系 | 第45页 |
| 5.4 跟进线上线下一体化经营管理 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
