J培训公司员工激励方案优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路、方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 经典的激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内容型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 行为修正型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 培训企业成长的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 培训企业的特点 | 第21页 |
| 2.3.2 培训企业内生性成长理论 | 第21-23页 |
| 第3章 J公司员工激励现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 J公司的基本情况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 J公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 J公司组织与人力资源结构情况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司的运营模式 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司发展存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2 J公司现行的员工激励方式 | 第28-29页 |
| 3.3 考核机制 | 第29页 |
| 3.4 J公司员工激励机制调查研究 | 第29-35页 |
| 3.4.1 问卷调查的设计 | 第29-30页 |
| 3.4.2 调查的方法 | 第30页 |
| 3.4.3 调查的结果 | 第30-35页 |
| 3.5 J公司员工激励问题分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 工资制度没有与时俱进 | 第35-36页 |
| 3.5.2 福利制度不成熟 | 第36页 |
| 3.5.3 绩效考评体系存在主观性 | 第36-37页 |
| 3.5.4 员工晋升空间较小 | 第37-38页 |
| 第4章 J培训公司员工激励的改进方案 | 第38-46页 |
| 4.1 改进方案的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 内生性成长原则 | 第38页 |
| 4.1.2 公平分配原则 | 第38页 |
| 4.1.3 绩效激励原则 | 第38-39页 |
| 4.1.4 正激励与负激励相结合原则 | 第39页 |
| 4.1.5 物质激励和精神激励兼顾原则 | 第39页 |
| 4.1.6 差别激励原则 | 第39页 |
| 4.2 激励方案的改进策略 | 第39-46页 |
| 4.2.1.构建基薪等级晋升制度 | 第40-42页 |
| 4.2.2 完善绩效工资制度 | 第42-44页 |
| 4.2.3 完善职业规划道路 | 第44-46页 |
| 第5章 J培训公司激励方案实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 做好改革的前期宣传工作 | 第46页 |
| 5.2 员工激励的制度保障 | 第46-48页 |
| 5.2.1 建立规范健全的员工保障体系 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立公平正义的绩效评估保障体系 | 第47页 |
| 5.2.3 建立共同的使命和员工价值观 | 第47-48页 |
| 5.2.4 提升团队合作意识 | 第48页 |
| 5.3 员工激励的组织保障 | 第48-49页 |
| 5.3.1 建立专业化的人管团队 | 第48页 |
| 5.3.2 构建和完善企业信息管理系统 | 第48-49页 |
| 5.4 员工激励的监督保障 | 第49-50页 |
| 5.4.1 保证合法权益 | 第49页 |
| 5.4.2 建立督查制度 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录一 | 第53-54页 |
| 附录二 | 第54页 |
