| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 对既有研究的评述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 相关理论 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足 | 第20-22页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第20-21页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第21-22页 |
| 第二章 J银行深圳分行财富管理业务发展现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1 J银行财富管理业务概况 | 第22-23页 |
| 2.2 J银行深圳分行财富管理业务的规模变化 | 第23-25页 |
| 2.2.1 客户规模 | 第23-24页 |
| 2.2.2 产品规模 | 第24-25页 |
| 2.3 J银行深圳分行财富管理业务的结构状况 | 第25-28页 |
| 2.3.1 区域结构 | 第25-26页 |
| 2.3.2 客户结构 | 第26-28页 |
| 2.4 J银行深圳分行财富管理业务的收益状况 | 第28-29页 |
| 第三章 J银行深圳分行财富管理业务发展存在的问题分析 | 第29-36页 |
| 3.1 业务规模偏小 | 第29-31页 |
| 3.1.1 主要表现 | 第29-30页 |
| 3.1.2 原因分析 | 第30-31页 |
| 3.2 客户结构欠佳 | 第31-33页 |
| 3.2.1 主要表现 | 第31-32页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第32-33页 |
| 3.3 业务收益较低 | 第33-36页 |
| 3.3.1 主要表现 | 第33页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第33-36页 |
| 第四章 商业银行财富管理业务发展的实践考察 | 第36-44页 |
| 4.1 A银行深圳分行的财富管理业务实践考察 | 第36-39页 |
| 4.1.1 A银行深圳分行财富管理业务的现状 | 第36-38页 |
| 4.1.2 A银行深圳分行财富管理特点 | 第38-39页 |
| 4.2 B银行深圳分行的财富管理业务实践考察 | 第39-42页 |
| 4.2.1 财富管业务服务体系 | 第39-41页 |
| 4.2.2 财富管理业务产品体系 | 第41-42页 |
| 4.3 基于实践考察的启示 | 第42-44页 |
| 4.3.1 提供差异化的产品 | 第42页 |
| 4.3.2 注重专业理财人员培养 | 第42-43页 |
| 4.3.3 准确把握客户实际需求 | 第43-44页 |
| 第五章 促进J银行深圳分行财富管理业务发展对策建议 | 第44-51页 |
| 5.1 提升业务规模 | 第44-46页 |
| 5.1.1 丰富产品结构 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强产品创新能力 | 第45-46页 |
| 5.2 完善客户管理策略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 完善以客户为中心的营销系统 | 第46-47页 |
| 5.2.2 优化以客户为中心的业务流程 | 第47-48页 |
| 5.3 提高业务收益率 | 第48-50页 |
| 5.3.1 培养专业化人才 | 第48页 |
| 5.3.2 培育品牌价值 | 第48-50页 |
| 5.4 强化风险管理 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |