兰州威立雅水务集团公司经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的技术路线和研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论及分析工具 | 第14-18页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第14页 |
| 2.2 发展战略相关理论 | 第14-15页 |
| 2.3 经营战略的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.4 分析工具 | 第16-18页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 3 兰州威立雅水务集团公司的经营战略环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 兰州威立雅水务集团公司简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 兰州供水集团简介 | 第18页 |
| 3.1.2 法国威立雅环境集团简介 | 第18-19页 |
| 3.1.3 兰州威立雅水务集团公司成立 | 第19-20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 政治和法律环境 | 第20-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 自然和社会文化环境 | 第26-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 企业的资源 | 第30-31页 |
| 3.3.2 企业的能力 | 第31-33页 |
| 3.3.3 核心竞争力 | 第33-35页 |
| 3.4 产业环境分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 我国供水企业的行业现状 | 第35页 |
| 3.4.2 影响行业状况的力量分析 | 第35-37页 |
| 4 兰州威立雅水务集团公司经营战略优化与实施 | 第37-46页 |
| 4.1 经营战略的优化 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司层面的经营战略优化 | 第37-38页 |
| 4.1.2 职能业务层面的经营战略优化 | 第38-39页 |
| 4.2 经营战略的实施 | 第39-41页 |
| 4.2.1 组织架构调整 | 第39-40页 |
| 4.2.2 资源调动与整合 | 第40-41页 |
| 4.2.3 管理变革 | 第41页 |
| 4.3 公司经营中的风险与控制 | 第41-46页 |
| 4.3.1 合资经营风险分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 公司应对合资经营风险的具体策略 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望和局限 | 第47-50页 |
| 5.2.1 企业需要关注的操作要点 | 第47-48页 |
| 5.2.2 对中国水合资企业发展趋势的展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
