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基于渠道管理的A制药公司营运资金管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外相关研究第10-12页
        1.2.2 国内相关研究第12-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究方法与研究内容第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究内容第17-18页
    1.4 技术路线第18页
    1.5 论文的创新点第18-19页
2 概念界定与理论基础第19-25页
    2.1 概念界定第19-21页
        2.1.1 基于渠道管理的营运资金分类第19-20页
        2.1.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效第20-21页
    2.2 相关理论基础第21-25页
        2.2.1 供应链管理理论第21-22页
        2.2.2 精益生产理论第22-24页
        2.2.3 客户关系管理理论第24-25页
3 A制药公司营运资金管理现状第25-35页
    3.1 行业概况第25-26页
    3.2 公司基本情况第26-28页
        3.2.1 公司概况第26-27页
        3.2.2 组织机构设置第27页
        3.2.3 公司营运资金财务数据第27-28页
    3.3 A公司营运资金管理现状第28-32页
        3.3.1 A公司流动资产内部结构分析第29-30页
        3.3.2 A公司流动负债内部结构分析第30-31页
        3.3.3 A公司营运资金周转效率分析第31-32页
    3.4 当前营运资金管理存在的缺陷第32-35页
4 基于渠道管理的营运资金管理在A公司的应用第35-43页
    4.1 A公司基于渠道管理的营运资金项目分类第35-36页
    4.2 A公司基于渠道管理的营运资金管理绩效分析第36-39页
        4.2.1 A公司采购渠道营运资金管理绩效分析第37-38页
        4.2.2 A公司生产渠道营运资金管理绩效分析第38-39页
        4.2.3 A公司销售渠道营运资金管理绩效分析第39页
    4.3 A公司营运资金管理存在问题及原因分析第39-43页
        4.3.1 采购渠道问题及原因分析第39-40页
        4.3.2 生产渠道问题及原因分析第40-41页
        4.3.3 销售渠道问题及原因分析第41-43页
5 A制药公司营运资金管理改进建议第43-53页
    5.1 采购渠道改进建议第43-45页
        5.1.1 与供应商形成战略联盟,实现供应商库存管理第43-44页
        5.1.2 改进采购付款流程第44-45页
    5.2 生产渠道改进建议第45-47页
    5.3 销售渠道改进建议第47-53页
        5.3.1 建立客户关系管理系统第47-48页
        5.3.2 拓展多类型销售渠道第48-49页
        5.3.3 建立物流中心第49-53页
6 结论第53-55页
    6.1 文章结论第53-54页
    6.2 不足与展望第54-55页
        6.2.1 本文的不足第54页
        6.2.2 展望第54-55页
致谢第55-57页
参考文献第57-60页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第60页

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