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“公建民营”养老机构运行管理研究--以南宁市为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 文献综述和评价第13-18页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-18页
        1.2.3 国内外观点评述第18页
    1.3 研究的意义和目的第18-20页
        1.3.1 研究的理论意义第18-19页
        1.3.2 研究的实践意义第19页
        1.3.3 研究的目的第19-20页
    1.4 研究方法与创新点第20-22页
        1.4.1 论文的研究方法第20-21页
        1.4.2 论文的创新点第21-22页
第2章 相关概念与理论基础第22-26页
    2.1 核心概念的界定第22-24页
        2.1.1 老龄化第22页
        2.1.2 机构养老与养老机构第22-23页
        2.1.3 公建民营第23-24页
    2.2 理论基础第24-26页
        2.2.1 福利多元主义第24-25页
        2.2.2 适度普惠型福利理论第25-26页
第3章 南宁市公建民营养老机构运行管理的实地调查第26-34页
    3.1 南宁市公建民营养老机构的概况第26-29页
        3.1.1 南宁市公建民营养老机构的发展现状第26页
        3.1.2 南宁市公建民营养老机构的基本情况第26-29页
    3.2 公建民营型养老服务机构入住老人的需求调查第29-30页
    3.3 公建民营型养老服务机构入住老人家属的需求调查第30-32页
    3.4 公建民营型养老服务机构员工的需求调查第32页
    3.5 公建民营型养老服务机构负责人需求调查第32-34页
        3.5.1 在政府支持方面第32-33页
        3.5.2 机构内部管理方面第33页
        3.5.3 与家属沟通方面第33-34页
第4章 公建民营新型养老机构运行管理的现状第34-36页
    4.1 利用价格优势满足低收入人群需求第34页
    4.2 产生财政红利,提高公共财政可持续性第34-35页
    4.3 充分利用民营机构的相对优势第35-36页
第5章 公建民营养老机构运行管理中存在的主要问题及原因分析第36-44页
    5.1 公建民营养老机构运行管理中存在的主要问题第36-41页
        5.1.1 政府监督管理乏力第36-37页
        5.1.2 运行资金不足第37-38页
        5.1.3 养老服务机构整体服务质量不高第38-40页
        5.1.4 养老服务机构与养员责任划分不明确第40-41页
    5.2 公建民营养老机构运行管理中存在问题的原因分析第41-44页
        5.2.1 处于发展的初期阶段第41页
        5.2.2 资金筹集渠道太窄导致资金不足第41-42页
        5.2.3 养老院服务意识滞后第42-43页
        5.2.4 出现安全事故,难以划分权责第43-44页
第6章 改进南宁市公建民营养老机构运行管理的对策建议第44-52页
    6.1 明确政府职责第44-46页
        6.1.1 健全并完善政府监督管理机制第44页
        6.1.2 协同治理,发挥各个主体的作用第44-45页
        6.1.3 政府从主导到引导,养老机构从依赖到互赖第45-46页
    6.2 科学定位,多渠道筹措资金第46-47页
        6.2.1 政府加大资金保障力度第46-47页
        6.2.2 拓宽资金筹集渠道,发挥民间慈善资金力量第47页
    6.3 明确养老服务机构职责,提升服务质量第47-51页
        6.3.1 合理安排护理人员工作,引进专业护理人才第47-48页
        6.3.2 利用互联网提升养老机构服务质量第48-49页
        6.3.3 给老年人传授健康知识,利用科技保障健康第49页
        6.3.4 建立第三方评估制度第49-50页
        6.3.5 对公建民营养老院进行评优,鼓励其提升服务质量第50页
        6.3.6 引入社工,充分发挥社工在养老服务机构中的作用第50-51页
    6.4 建立完善的老年人监护制度,保护双方权益第51-52页
参考文献第52-57页
致谢第57-59页
攻读学位期间发表论文情况第59页

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