| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 1.2.4 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 房地产项目管理理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 房地产项目的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 房地产项目管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.2 项目全寿命周期理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目全寿命周期管理的定义与内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 项目周期的划分 | 第15-16页 |
| 2.3 房地产项目成本管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.3.1 房地产项目成本的构成 | 第16页 |
| 2.3.2 房地产项目成本控制体系 | 第16-17页 |
| 2.4 房地产项目价值管理理论综述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 价值工程的基本原理 | 第17-18页 |
| 2.4.2 价值工程在房地产开发方面的应用 | 第18-20页 |
| 第三章 H公司地产项目成本控制措施研究 | 第20-33页 |
| 3.1 H公司地产项目成本控制的重点 | 第20页 |
| 3.2 房地产项目开发建设各阶段的成本控制 | 第20-25页 |
| 3.2.1 变更管理的成本控制 | 第23-24页 |
| 3.2.2 采购管理中的成本控制 | 第24-25页 |
| 3.3 H公司地产项目成本管理的具体措施 | 第25-33页 |
| 3.3.1 投资决策阶段的成本控制措施 | 第26-27页 |
| 3.3.2 设计阶段的成本控制措施 | 第27-29页 |
| 3.3.3 招标与合同阶段的成本控制措施 | 第29-30页 |
| 3.3.4 施工阶段的成本控制措施 | 第30-31页 |
| 3.3.5 项目竣工结算阶段的成本控制措施 | 第31-33页 |
| 第四章 H公司地产项目价值管理措施研究 | 第33-38页 |
| 4.1 H公司房地产项目价值管理的内容 | 第33-34页 |
| 4.1.1 项目价值具体表现 | 第33页 |
| 4.1.2 H公司地产项目价值管理的重点 | 第33-34页 |
| 4.2 H公司地产项目价值管理的具体措施 | 第34-38页 |
| 4.2.1 项目人力资源管理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目的时间管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 项目的质量管理 | 第36-37页 |
| 4.2.4 项目沟通管理 | 第37-38页 |
| 第五章 H公司地产项目成本与价值的集成管理研究 | 第38-45页 |
| 5.1 H公司地产项目成本与价值的关系 | 第38-39页 |
| 5.1.1 适当增加成本来提升产品的功能 | 第38-39页 |
| 5.1.2 科学降低成本提升产品价值收益 | 第39页 |
| 5.2 H公司地产项目成本与价值管理的具体措施 | 第39-45页 |
| 5.2.1 选择项目成本与价值管理的对象 | 第39-41页 |
| 5.2.2 H公司房地产项目成本与价值管理的功能分析 | 第41页 |
| 5.2.3 开展项目成本与价值管理功能评价 | 第41-42页 |
| 5.2.4 给出项目成本与价值管理的分析结果 | 第42-45页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究的结论与创新点 | 第45页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.1.2 研究创新点 | 第45页 |
| 6.2 研究的不足与研究展望 | 第45-47页 |
| 6.2.1 研究的不足 | 第46页 |
| 6.2.2 后续研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50-51页 |