启迪桑德环境资源股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 战略管理来源 | 第10-11页 |
| 1.3.2 核心能力 | 第11-12页 |
| 1.3.3 战略模式 | 第12-13页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本文的主要内容安排 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 发展战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业并购战略理论 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理分析工具 | 第17-20页 |
| 第3章 启迪桑德公司的战略环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司经营情况 | 第21-22页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 行业发展现状分析 | 第25-28页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 公司素质与经营力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源状况分析 | 第29页 |
| 3.3.3 财务状况分析 | 第29-32页 |
| 3.3.4 企业文化 | 第32-33页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第4章 启迪桑德公司发展战略制定 | 第35-44页 |
| 4.1 公司使命、战略定位与战略目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第35页 |
| 4.1.2 公司战略定位 | 第35页 |
| 4.1.3 公司发展战略目标 | 第35-37页 |
| 4.2 公司发展战略制定 | 第37-42页 |
| 4.2.1 公司层战略 | 第37-39页 |
| 4.2.2 业务层战略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 职能层战略 | 第40-42页 |
| 4.3 公司发展战略实施步骤 | 第42-44页 |
| 第5章 启迪桑德公司发展战略保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 人才保障战略措施 | 第44-45页 |
| 5.1.1 构建优秀的高层管理团队 | 第44页 |
| 5.1.2 建立科学人才梯队 | 第44-45页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第45-46页 |
| 5.2.1 完善组织结构 | 第45页 |
| 5.2.2 组织机构整合 | 第45-46页 |
| 5.3 加强制度建设 | 第46-47页 |
| 5.3.1 健全管理制度 | 第46页 |
| 5.3.2 丰富企业文化内容 | 第46-47页 |
| 5.4 战略风险保障措施 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
