| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 业务流程再造(BPR)理论及其在电力工程设计中的实践 | 第16-30页 |
| 2.1 流程再造(BPR)理论研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 流程再造理论 | 第16页 |
| 2.1.2 流程再造的主要程序 | 第16-17页 |
| 2.1.3 BPR的主要方法 | 第17-19页 |
| 2.2 数字化集成设计相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3 基于数字化集成设计的设计流程再造案例 | 第21-28页 |
| 2.3.1 某国内电力设计院设计流程再造案例分析 | 第21-23页 |
| 2.3.2 某美国工程公司数字化设计流程分析 | 第23-28页 |
| 2.4 流程再造案例比较分析 | 第28-29页 |
| 2.5 小结 | 第29-30页 |
| 第三章 S电力设计院设计工作流程现状分析 | 第30-62页 |
| 3.1 S电力设计院简介 | 第30页 |
| 3.2 S电力设计院现有的组织模式分析 | 第30-32页 |
| 3.3 S电力设计院现有的工作流程分析 | 第32-36页 |
| 3.4 对国际工程公司设计流程的分析 | 第36-50页 |
| 3.4.1 国际工程公司的组织结构分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 国际工程公司的设计工作流程分析 | 第37-50页 |
| 3.5 S电力设计院现有设计流程存在问题的分析 | 第50-61页 |
| 3.5.1 数字化集成设计应用的特点 | 第50-52页 |
| 3.5.2 引入数字化集成设计后对电力设计企业工作流程的影响分析 | 第52-54页 |
| 3.5.3 电力传统设计流程的问题诊断研究 | 第54-61页 |
| 3.6 小结 | 第61-62页 |
| 第四章 S电力设计院设计流程再造与实践 | 第62-94页 |
| 4.1 S电力设计院设计流程再造背景分析 | 第62-63页 |
| 4.2 S电力设计院流程再造的目标 | 第63-67页 |
| 4.2.1 S电力设计院设计流程再造的重点 | 第64-65页 |
| 4.2.2 S电力设计院设计流程再造的预期效果 | 第65-67页 |
| 4.3 S电力设计院流程再造方案 | 第67-86页 |
| 4.3.1 S电力设计院设计流程再造规划 | 第67-69页 |
| 4.3.2 S电力设计院流程再造研究 | 第69-78页 |
| 4.3.3 S电力设计院流主要专业的设计流程再造 | 第78-84页 |
| 4.3.4 S电力设计院设计组织再造 | 第84-86页 |
| 4.4 S电力设计院设计流程再造验证 | 第86-87页 |
| 4.5 S电力设计院设计流程再造应用效果评估 | 第87-91页 |
| 4.6 小结 | 第91-94页 |
| 第五章 结论与展望 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |
| 附录 | 第100-109页 |
| 致谢 | 第109-111页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第111页 |