中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.1 中成药发展现状 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究的意义 | 第11页 |
1.1.4 研究的内容 | 第11-12页 |
1.1.5 研究的方法 | 第12页 |
1.2 中药面临的生产成本和流程问题 | 第12-14页 |
1.2.1 生产成本 | 第12-14页 |
1.2.2 中成药的生产流程问题 | 第14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
1.3.1 国内药物生产成本现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国外药物生产成本现状 | 第15页 |
1.4 章节安排 | 第15-17页 |
第二章 相关的理论基础 | 第17-25页 |
2.1 成本分析的定义 | 第17-18页 |
2.1.1 药品成本分析 | 第17-18页 |
2.1.2 成本分析的作用 | 第18页 |
2.2 人力成本理论 | 第18-19页 |
2.2.1 人力成本的含义 | 第18-19页 |
2.2.2 人力成本控制的意义 | 第19页 |
2.3 全面质量管理 | 第19-21页 |
2.3.1 全面质量管理的内容 | 第19页 |
2.3.2 企业实施全面质量管理 | 第19-20页 |
2.3.3 全面质量管理的方法和益处 | 第20-21页 |
2.4 5S管理理论 | 第21-25页 |
2.4.1 5S管理的起源与发展 | 第21页 |
2.4.2 5S管理的含义和内容 | 第21-22页 |
2.4.3 推行 5S管理的目的 | 第22-23页 |
2.4.4 推行 5S管理的注意问题 | 第23-24页 |
2.4.5 推行 5S管理的收益 | 第24-25页 |
第三章 L企业现状及J药品成本分析 | 第25-46页 |
3.1 L企业现状 | 第25-34页 |
3.1.1 L企业概况 | 第25-29页 |
3.1.2 L企业全面质量管理存在的问题及原因 | 第29-30页 |
3.1.3 L企业 5S管理现状分析 | 第30-31页 |
3.1.4 L企业人力成本问题分析 | 第31-34页 |
3.2 L企业数据分析 | 第34-35页 |
3.2.1 主要经济指标对标分析 | 第34-35页 |
3.2.2 2012-2014年L企业总体数据分析 | 第35页 |
3.3 J药品成本分析 | 第35-46页 |
3.3.1 J药品概况 | 第35-37页 |
3.3.2 J药品成本构成 | 第37-38页 |
3.3.3 J药品生产损耗 | 第38-41页 |
3.3.4 J药品制造费用分析 | 第41-43页 |
3.3.5 J药品生产进行的其他分析 | 第43-46页 |
第四章 J药品成本优化措施 | 第46-62页 |
4.1 原辅料、包材的采购成本优化 | 第46-47页 |
4.2 人力成本优化 | 第47-49页 |
4.2.1 优化组织机构 | 第47页 |
4.2.2 做好招聘成本预算 | 第47页 |
4.2.3 做好培训开发成本控制 | 第47-48页 |
4.2.4 薪酬管理结构的优化 | 第48页 |
4.2.5 做好用人成本控制 | 第48-49页 |
4.3 J药品成品率优化 | 第49-52页 |
4.3.1 成品率优化方案 | 第49页 |
4.3.2 成品率优化方案的执行 | 第49-50页 |
4.3.3 具体措施及数据分析 | 第50-52页 |
4.4 质量管理优化 | 第52-54页 |
4.4.1 做好全面质量管理 | 第52-53页 |
4.4.2 建立L企业全面质量管理程序 | 第53-54页 |
4.5 J药品制造费用优化 | 第54-55页 |
4.5.1 调整J药品批量 | 第54页 |
4.5.2 J药品生产流程优化 | 第54-55页 |
4.5.3 拟采取的其他优化措施 | 第55页 |
4.6 J药品生产布局优化 | 第55-58页 |
4.6.1 生产布局定义 | 第55-56页 |
4.6.2 生产布局分析 | 第56页 |
4.6.3 J药品生产布局优化 | 第56-58页 |
4.6.4 优化生产布局需要注意的问题 | 第58页 |
4.7 L企业排产计划管理优化 | 第58-60页 |
4.7.1 排产计划管理 | 第58-59页 |
4.7.2 优化排产计划的几点因素 | 第59-60页 |
4.8 J药品营销策略优化 | 第60-62页 |
4.8.1 产品特点因素 | 第60页 |
4.8.2 产品销售因素 | 第60-62页 |
第五章 全文小结 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
附录 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |