| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 论文的技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本章小节 | 第20-22页 |
| 第二章 航天用集成电路研制项目进度管理现状分析 | 第22-40页 |
| 2.1 航天用集成电路研制项目进度管理的特点 | 第22-29页 |
| 2.2 航天用集成电路研制项目进度管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 2.3 存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 基于关键链的航天集成电路项目进度管理实践 | 第40-54页 |
| 3.1 航天集成电路项目关键链的识别 | 第40-44页 |
| 3.2 基于关键链技术的进度管理优化原则 | 第44-45页 |
| 3.3 航天项目进度管理方法的对比分析 | 第45-47页 |
| 3.3.1 管理方法的对比 | 第45-46页 |
| 3.3.2 关键链技术的确定 | 第46-47页 |
| 3.4 航天集成电路项目基于关键链技术进度管理改进的实施 | 第47-53页 |
| 3.4.1 组织管理形式的改进 | 第48-49页 |
| 3.4.2 计划编制的改进 | 第49-52页 |
| 3.4.3 进度控制管理的改变 | 第52-53页 |
| 3.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 进度管理方法在MXT公司研发项目中的应用 | 第54-78页 |
| 4.1 项目选择情况概述 | 第54-56页 |
| 4.1.1 项目选择背景 | 第54页 |
| 4.1.2 项目研制目标概述 | 第54-56页 |
| 4.2 项目管理组织结构确定 | 第56-57页 |
| 4.2.1 项目组织管理框架 | 第56页 |
| 4.2.2 项目的资源配置 | 第56-57页 |
| 4.2.3 项目的WBS分解 | 第57页 |
| 4.3 项目进度计划改进编制 | 第57-65页 |
| 4.3.1 活动定义 | 第57-59页 |
| 4.3.2 活动排序 | 第59-60页 |
| 4.3.3 各活动工序工时估计 | 第60-64页 |
| 4.3.4 生成网络计划图 | 第64-65页 |
| 4.4 应用关键链法进行计划优化 | 第65-75页 |
| 4.4.1 项目内制约资源的确定 | 第65-68页 |
| 4.4.2 关键链的确定 | 第68-70页 |
| 4.4.3 安全时间的优化 | 第70-71页 |
| 4.4.4 设置缓冲实施控制 | 第71-75页 |
| 4.5 基于缓冲区的进度控制管理 | 第75-76页 |
| 4.6 本章小节 | 第76-78页 |
| 第五章 总结与展望 | 第78-80页 |
| 5.1 总结 | 第78-79页 |
| 5.2 展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第84页 |