摘要 | 第8-10页 |
Abstract | 第10-12页 |
1 引言 | 第13-20页 |
1.1 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
1.1.3 研究意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究文献综述 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究文献综述 | 第16-18页 |
1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 研究的技术路线 | 第19-20页 |
2 相关概念界定和理论基础 | 第20-26页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 农民专业合作社 | 第20页 |
2.1.2 营销能力 | 第20-21页 |
2.1.3 农民专业合作社营销能力 | 第21页 |
2.2 相关理论基础 | 第21-26页 |
2.2.1 合作经济理论 | 第21-22页 |
2.2.2 市场营销理论 | 第22-24页 |
2.2.3 利益相关者理论 | 第24页 |
2.2.4 交易成本理论 | 第24-26页 |
3 福建省农民专业合作社发展现状分析 | 第26-32页 |
3.1 福建省农民专业合作社发展的情况 | 第26-29页 |
3.1.1 福建省农民专业合作社基本情况 | 第26-27页 |
3.1.2 福建农民专业合作社产业分布与结构 | 第27-28页 |
3.1.3 福建省农民专业合作社运行质量 | 第28页 |
3.1.4 福建省农民专业合作社经营情况 | 第28-29页 |
3.2 福建省农民专业合作社经营发展存在的问题 | 第29-32页 |
3.2.1 农民专业合作社融资困难 | 第29页 |
3.2.2 品牌培育不足,组织规模较小 | 第29-30页 |
3.2.3 农民专业合作社管理人才资源匮乏 | 第30页 |
3.2.4 缺少工作能力强的营销团队,缺乏营销力度 | 第30-31页 |
3.2.5 缺少广告推广力度,缺乏对销售网站的更新 | 第31页 |
3.2.6 不易完成农超对接 | 第31-32页 |
4 福建省农民专业合作社营销能力实证分析 | 第32-49页 |
4.1 调查问卷数据统计性分析 | 第32-36页 |
4.1.1 合作社资源能力现状统计 | 第32-33页 |
4.1.2 合作社策略运用能力现状统计分析 | 第33-34页 |
4.1.3 合作社市场竞争能力现状统计分析 | 第34-36页 |
4.2 福建省农民专业合作社营销能力评价指标体系构建 | 第36-38页 |
4.2.1 指标选定的原则 | 第36页 |
4.2.2 指标的选取 | 第36-38页 |
4.3 层次分析法测定相应的权重 | 第38-46页 |
4.3.1 层次分析法简介 | 第38-40页 |
4.3.2 构造判断矩阵 | 第40-41页 |
4.3.3 权重的计算过程 | 第41-42页 |
4.3.4 权重计算结果 | 第42-44页 |
4.3.5 一致性检验 | 第44-45页 |
4.3.6 综合权重的计算 | 第45-46页 |
4.4 福建省农民专业合作社营销能力评价模型的建立 | 第46-48页 |
4.4.1 样本选择与数据来源 | 第46-47页 |
4.4.2 问卷设计 | 第47页 |
4.4.3 数据处理 | 第47-48页 |
4.5 分析结果 | 第48-49页 |
5 研究的主要结论与对策建议 | 第49-55页 |
5.1 结论 | 第49页 |
5.2 提高福建省农民专业合作社营销能力对策建议 | 第49-55页 |
5.2.1 加大资金支持力度,促进营销活动的开展 | 第49-50页 |
5.2.2 打造专业型营销团队,提升营销能力 | 第50-51页 |
5.2.3 加强广告宣传力度,提升产品知名度 | 第51-52页 |
5.2.4 提高领导人文化素质,拓宽营销理念 | 第52页 |
5.2.5 选择多渠道营销,提高产品销量 | 第52-53页 |
5.2.6 建立联合社,增强市场竞争力 | 第53页 |
5.2.7 加强对合作社营销的政策支持 | 第53-54页 |
5.2.8 提高农民自身组织化程度 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录A | 第58-62页 |
附录B | 第62-64页 |
附录C | 第64-65页 |
附录D | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |