提升L公司高管决策能力的策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 光伏行业背景及现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 L公司背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究的理论基础 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究内容及意义 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文研究组织结构 | 第16-18页 |
| 第二章 相关的理论与方法 | 第18-28页 |
| 2.1 高管决策特征与过程 | 第18-24页 |
| 2.2 决策能力相关要素 | 第24-27页 |
| 2.3 7S模型简介 | 第27-28页 |
| 第三章 L公司高管决策能力状况分析 | 第28-44页 |
| 3.1 L公司概况及高管组成 | 第28-29页 |
| 3.2 L公司7S模型分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 战略(strategy) | 第30-31页 |
| 3.2.2 结构(structure) | 第31页 |
| 3.2.3 制度(system) | 第31页 |
| 3.2.4 风格(style) | 第31-32页 |
| 3.2.5 价值观(shared values) | 第32页 |
| 3.2.6 人员(staff) | 第32-33页 |
| 3.2.7 人员技能(skill) | 第33-34页 |
| 3.3 高管团队的特质及胜任力分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 高管团队的结构分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 高管的资源禀赋分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 高管的胜任力分析 | 第37-41页 |
| 3.4 高管决策存在的主要问题 | 第41-43页 |
| 3.5 L公司高管提升决策能力作用点研究 | 第43-44页 |
| 第四章 提升L公司高管决策的策略 | 第44-55页 |
| 4.1 高管团队综合能力构建策略 | 第44-45页 |
| 4.2 战略贯彻与落实(决策支持)的改进策略 | 第45-50页 |
| 4.2.1 行业研究策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 经济规律的研究策略 | 第46页 |
| 4.2.3 组织的信息化策略 | 第46-47页 |
| 4.2.4 大数据运用策略 | 第47-48页 |
| 4.2.5 搭建风险管控体系策略 | 第48-49页 |
| 4.2.6 制度体系构建策略 | 第49-50页 |
| 4.3 决策流程的改进策略 | 第50-52页 |
| 4.4 高管能力开发策略 | 第52-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61页 |
