摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-11页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
1.1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
1.2 文献综述 | 第8-10页 |
1.3 研究内容 | 第10页 |
1.4 本文的创新点 | 第10-11页 |
第2章 企业多元化的风险类别和财务风险相关理论 | 第11-21页 |
2.1 企业多元化经营的风险 | 第11-13页 |
2.1.1 原有经营产业的风险 | 第11页 |
2.1.2 市场整体风险 | 第11页 |
2.1.3 行业进入风险 | 第11-12页 |
2.1.4 行业退出风险 | 第12页 |
2.1.5 内部经营整合风险 | 第12页 |
2.1.6 系统风险 | 第12页 |
2.1.7 资源分散化风险 | 第12-13页 |
2.1.8 主业风险 | 第13页 |
2.2 财务风险相关理论 | 第13-21页 |
2.2.1 财务风险含义 | 第13页 |
2.2.2 财务风险的特征 | 第13-17页 |
2.2.3 财务风险的分类 | 第17-18页 |
2.2.4 财务风险的识别 | 第18-21页 |
第3章 企业多元化经营对企业价值的影响 | 第21-29页 |
3.1 多元化经营对企业价值的影响概述 | 第21-24页 |
3.1.1 多元化经营给企业带来的几种正面效应 | 第21-22页 |
3.1.2 多元化经营给企业带来的几种负面风险 | 第22-23页 |
3.1.3 多元化经营给企业价值带来的综合影响 | 第23-24页 |
3.2 企业开展多元化经营战略的原因和动机 | 第24-25页 |
3.2.1 企业实行多元化战略的原因 | 第24页 |
3.2.2 企业实行多元化的动机 | 第24-25页 |
3.3 企业开展多元化经营带来的问题及并购失败原因分析 | 第25-29页 |
3.3.1 如何规避“大企业病”问题 | 第25-27页 |
3.3.2 企业并购导致失败陷入经营困境原因分析 | 第27-29页 |
第4章 滨化集团案例分析 | 第29-39页 |
4.1 滨化集团的简要介绍和发展历程 | 第29页 |
4.2 滨化集团的主营业务及多元化经营的特点 | 第29页 |
4.3 滨化集团的产业选择特点 | 第29-31页 |
4.4 滨州集团的产业选择与财务绩效的关系 | 第31-35页 |
4.4.1 中海沥青公司业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略 | 第31-32页 |
4.4.2 滨化传媒业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略 | 第32-33页 |
4.4.3 华鼎投资业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略 | 第33-34页 |
4.4.4 滨化教育业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略 | 第34-35页 |
4.5 深度提炼滨化集团财务风险控制措施 | 第35-36页 |
4.5.1 组建财务公司,实现资金集中管理 | 第35页 |
4.5.2 加强财务风险控制,降低集团公司整体的筹资和投资风险 | 第35-36页 |
4.5.3 收购整合过程中重视质量减慢速度 | 第36页 |
4.6 财务风险控制措施的对策和建议 | 第36-39页 |
第5章 结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
攻读学位期间研究成果 | 第44页 |