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滨化集团多元化经营下的财务风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 选题的背景和意义第7-8页
        1.1.1 选题的背景第7页
        1.1.2 选题的意义第7-8页
    1.2 文献综述第8-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 本文的创新点第10-11页
第2章 企业多元化的风险类别和财务风险相关理论第11-21页
    2.1 企业多元化经营的风险第11-13页
        2.1.1 原有经营产业的风险第11页
        2.1.2 市场整体风险第11页
        2.1.3 行业进入风险第11-12页
        2.1.4 行业退出风险第12页
        2.1.5 内部经营整合风险第12页
        2.1.6 系统风险第12页
        2.1.7 资源分散化风险第12-13页
        2.1.8 主业风险第13页
    2.2 财务风险相关理论第13-21页
        2.2.1 财务风险含义第13页
        2.2.2 财务风险的特征第13-17页
        2.2.3 财务风险的分类第17-18页
        2.2.4 财务风险的识别第18-21页
第3章 企业多元化经营对企业价值的影响第21-29页
    3.1 多元化经营对企业价值的影响概述第21-24页
        3.1.1 多元化经营给企业带来的几种正面效应第21-22页
        3.1.2 多元化经营给企业带来的几种负面风险第22-23页
        3.1.3 多元化经营给企业价值带来的综合影响第23-24页
    3.2 企业开展多元化经营战略的原因和动机第24-25页
        3.2.1 企业实行多元化战略的原因第24页
        3.2.2 企业实行多元化的动机第24-25页
    3.3 企业开展多元化经营带来的问题及并购失败原因分析第25-29页
        3.3.1 如何规避“大企业病”问题第25-27页
        3.3.2 企业并购导致失败陷入经营困境原因分析第27-29页
第4章 滨化集团案例分析第29-39页
    4.1 滨化集团的简要介绍和发展历程第29页
    4.2 滨化集团的主营业务及多元化经营的特点第29页
    4.3 滨化集团的产业选择特点第29-31页
    4.4 滨州集团的产业选择与财务绩效的关系第31-35页
        4.4.1 中海沥青公司业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略第31-32页
        4.4.2 滨化传媒业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略第32-33页
        4.4.3 华鼎投资业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略第33-34页
        4.4.4 滨化教育业绩对集团公司的影响和集团公司对其采取的财务管理策略第34-35页
    4.5 深度提炼滨化集团财务风险控制措施第35-36页
        4.5.1 组建财务公司,实现资金集中管理第35页
        4.5.2 加强财务风险控制,降低集团公司整体的筹资和投资风险第35-36页
        4.5.3 收购整合过程中重视质量减慢速度第36页
    4.6 财务风险控制措施的对策和建议第36-39页
第5章 结论第39-40页
参考文献第40-43页
致谢第43-44页
攻读学位期间研究成果第44页

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