| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外目标成本研究的现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的结构和内容安排 | 第16-17页 |
| 第2章 目标成本管理相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 目标成本的含义与特点 | 第17-18页 |
| 2.2 目标成本管理的概念与特点 | 第18-20页 |
| 2.2.1目标成本管理含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 目标成本管理特点 | 第19-20页 |
| 2.3 目标成本管理基本理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 标准成本管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 战略成本管理理论 | 第20页 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司目标成本管理现状与分析 | 第22-34页 |
| 3.1 A公司概述 | 第22页 |
| 3.2 A公司房地产开发项目目标成本管理现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 A公司项目目标成本管理的根本原则 | 第22-25页 |
| 3.2.2 A公司房地产开发项目目标成本管理基本构成 | 第25-26页 |
| 3.2.3 A公司房地产开发项目目标成本管理的动态控制 | 第26-28页 |
| 3.2.4 A公司房地产开发项目目标成本管理的考核 | 第28-29页 |
| 3.3 A公司房地产开发项目目标成本管理问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 划分拆解不到位的目标成本管理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 技术措施落实困难的目标成本管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏动态跟踪的目标成本管理 | 第31页 |
| 3.3.4 人员管理匮乏的目标成本管理 | 第31-32页 |
| 3.4 A公司房地产开发项目目标成本管理问题形成动因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 企业的管理意识不强 | 第32页 |
| 3.4.2 公司财务人员综合素质不高 | 第32页 |
| 3.4.3 成本管理过程和结果缺乏有效考核 | 第32-34页 |
| 第4章 A公司房地产开发项目目标成本管理的方案设计 | 第34-42页 |
| 4.1 目标成本组织机构矩阵式管理 | 第34-35页 |
| 4.2 目标成本管理的ERP管理系统的建立 | 第35-38页 |
| 4.3 目标成本管理的技术方案 | 第38-40页 |
| 4.4 目标成本管理过程考核 | 第40-42页 |
| 第5章 A公司目标成本管理的实施策略 | 第42-47页 |
| 5.1 目标成本管理的成本考核机制 | 第42-43页 |
| 5.2 目标成本管理的跟踪考察制度 | 第43-44页 |
| 5.3 目标成本管理的成本意识建立 | 第44-45页 |
| 5.4 目标成本管理的人员素质培养 | 第45-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 总结 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
