| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 1.3.1 绩效管理的概念与目标 | 第13-15页 |
| 1.3.2 绩效考评的目的与内容 | 第15-19页 |
| 第2章 中石油XX分公司绩效考评管理现状分析 | 第19-35页 |
| 2.1 中石油XX分公司绩效管理现状 | 第19-30页 |
| 2.1.1 中石油XX分公司两级考评体系 | 第19-26页 |
| 2.1.2 绩效管理的效果 | 第26-30页 |
| 2.2 中石油XX分公司绩效考评现存问题与其成因分析 | 第30-35页 |
| 2.2.1 中石油XX分公司考评制度不健全 | 第30-31页 |
| 2.2.2 中石油XX分公司考评操作不规范 | 第31-32页 |
| 2.2.3 中石油XX分公司考评指标不清晰 | 第32页 |
| 2.2.4 中石油XX分公司考评监管机制不完善 | 第32-33页 |
| 2.2.5 中石油XX分公司对考评重视程度不高 | 第33-35页 |
| 第3章 中石油XX分公司绩效考评体系优化设计 | 第35-44页 |
| 3.1 设计目标 | 第35页 |
| 3.2 设计思路与原则 | 第35-37页 |
| 3.2.1 设计思路 | 第35-36页 |
| 3.2.2 设计原则 | 第36-37页 |
| 3.3 优化设计方案 | 第37-44页 |
| 3.3.1 考评体系实施的组织结构优化 | 第37-38页 |
| 3.3.2 考评指标及量化标准优化 | 第38-40页 |
| 3.3.3 考评流程优化 | 第40-44页 |
| 第4章 中石油XX分公司绩效考评体系优化的实施保证措施 | 第44-51页 |
| 4.1 建立完整的考评管理制度与操作规范 | 第44-46页 |
| 4.2 提高考评信息的分析能力 | 第46-47页 |
| 4.3 提高对考评流程的分析能力 | 第47页 |
| 4.4 强化考评队伍建设 | 第47-49页 |
| 4.4.1 绩效考评委员会的组建 | 第48页 |
| 4.4.2 考评工作小组的成立 | 第48-49页 |
| 4.5 建立多级相互制约的监管机制 | 第49-51页 |
| 第5章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |