| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 主要研究内容及结构安排 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理的特性 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目管理的主要内容 | 第19页 |
| 2.2 房地产开发项目管理概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 房地产开发项目管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 房地产开发项目管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 房地产开发项目管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理概述 | 第21-26页 |
| 2.3.1 绩效、绩效考核与绩效管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效管理的主要内容 | 第22页 |
| 2.3.3 绩效管理的主要技术方法 | 第22-26页 |
| 第3章 BH房地产开发项目绩效管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目选址 | 第27页 |
| 3.1.3 项目建设目标及规模 | 第27-28页 |
| 3.1.4 项目组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.5 项目人员队伍状况 | 第29-30页 |
| 3.2 项目绩效管理体系现状 | 第30-31页 |
| 3.3 项目人员绩效访谈 | 第31-32页 |
| 3.4 项目绩效管理中存在的主要问题及原因 | 第32-34页 |
| 第4章 BH房地产开发项目绩效管理体系设计 | 第34-50页 |
| 4.1 总体设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2 基础工作 | 第35-38页 |
| 4.2.1 明确项目战略定位 | 第35-37页 |
| 4.2.2 完善项目组织管理体系 | 第37页 |
| 4.2.3 编制项目开发经营计划 | 第37-38页 |
| 4.3 项目运营绩效管理体系设计 | 第38-42页 |
| 4.3.1 项目全周期运营绩效管理体系设计 | 第38-40页 |
| 4.3.2 项目年度运营绩效管理体系设计 | 第40-42页 |
| 4.4 项目部门绩效管理体系设计 | 第42-48页 |
| 4.4.1 项目部门年度经营目标的确定 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目部门年度绩效管理体系设计 | 第43-44页 |
| 4.4.3 项目部门月度重点工作的确定 | 第44-46页 |
| 4.4.4 项目部门月度绩效管理体系设计 | 第46-48页 |
| 4.5 项目员工绩效管理体系设计 | 第48-50页 |
| 4.5.1 项目员工年度绩效管理体系设计 | 第48页 |
| 4.5.2 项目员工月度绩效管理体系设计 | 第48-50页 |
| 第5章 BH房地产开发项目绩效管理体系实施 | 第50-59页 |
| 5.1 项目绩效管理考核主体 | 第50-51页 |
| 5.2 项目绩效管理体系的实施流程 | 第51-53页 |
| 5.2.1 项目运营绩效管理体系的实施流程 | 第51页 |
| 5.2.2 项目部门绩效管理体系的实施流程 | 第51-53页 |
| 5.2.3 项目员工绩效管理体系的实施流程 | 第53页 |
| 5.3 项目绩效考评结果的运用 | 第53-59页 |
| 5.3.1 项目运营绩效考评结果的运用 | 第53-55页 |
| 5.3.2 项目部门绩效考评结果的运用 | 第55-57页 |
| 5.3.3 项目员工绩效考评结果的运用 | 第57-59页 |
| 第6章 BH房地产开发项目绩效管理体系实施保障措施 | 第59-67页 |
| 6.1 定期开展绩效管理知识培训 | 第59-60页 |
| 6.2 严格绩效管理体系实施的过程管理 | 第60-62页 |
| 6.3 建立良好的绩效沟通与辅导体系 | 第62-63页 |
| 6.4 建立畅通的绩效申诉渠道 | 第63-66页 |
| 6.5 严格绩效考评结果的运用 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 7.1 结论 | 第67页 |
| 7.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附表 | 第72页 |