| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内外研究文献述评 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 QDYY船舶供应公司发展环境与存在问题分析 | 第15-26页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第15页 |
| ·公司发展环境分析 | 第15-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第17-19页 |
| ·内外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·公司发展现状分析 | 第22-24页 |
| ·公司供应商资源现状 | 第22-23页 |
| ·公司客户资源现状 | 第23-24页 |
| ·公司现行后向一体化战略存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·目前的后向一体化战略信息化建设力度不够 | 第24页 |
| ·资金管理方式不科学影响后向一体化战略落实 | 第24-25页 |
| ·人力资源素质低导致后向一体化战略执行不到位 | 第25-26页 |
| 第三章 QDYY船舶供应公司后向一体化战略的构建 | 第26-33页 |
| ·后向一体化发展战略选择的重要性和可行性分析 | 第26-27页 |
| ·重要性分析 | 第26-27页 |
| ·可行性 | 第27页 |
| ·后向一体化战略定位 | 第27-28页 |
| ·后向一体化战略模型框架 | 第28-31页 |
| ·与A类供应商的一体化战略 | 第29-30页 |
| ·与B类供应商的一体化战略 | 第30页 |
| ·与C类供应商的一体化战略 | 第30-31页 |
| ·后向一体化战略中供应商与公司之间的利益协调关系分析 | 第31-33页 |
| ·与A类供应商的长远合作 | 第31-32页 |
| ·与B类供应商的长远合作 | 第32页 |
| ·与C类供应商的长远合作 | 第32-33页 |
| 第四章 QDYY船舶供应公司后向一体化战略的实施与保障 | 第33-39页 |
| ·实现企业文化融合 | 第33页 |
| ·加大企业资本运营力度 | 第33-34页 |
| ·加强企业供应链管理水平 | 第34-35页 |
| ·加速企业信息化建设 | 第35页 |
| ·完善企业保障机制建设 | 第35-39页 |
| ·观念保障 | 第35-36页 |
| ·人才保障 | 第36页 |
| ·组织保障 | 第36-37页 |
| ·制度保障 | 第37-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
