| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| ·选题背景、目的与意义 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·国内外理论综述 | 第11-15页 |
| ·国外相关综述 | 第11-13页 |
| ·国内相关综述 | 第13-15页 |
| ·研究方法、创新之处及框架 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16页 |
| ·研究框架图及技术路线 | 第16-18页 |
| 2 广汇能源股份有限公司发展状况 | 第18-23页 |
| ·广汇能源股份有限公司简介及发展状况 | 第18-20页 |
| ·广汇能源股份有限公司简介 | 第18页 |
| ·企业发展现状 | 第18-20页 |
| ·国内LNG市场发展现状和趋势 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 广汇能源股份有限公司外部环境分析 | 第23-40页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第23-29页 |
| ·政治环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-29页 |
| ·波特五力模型分析 | 第29-32页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第31页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第32页 |
| ·公司关键外部因素分析与评价 | 第32-39页 |
| ·EFE矩阵原理 | 第32-33页 |
| ·层次分析法原理 | 第33-34页 |
| ·建立EFE矩阵 | 第34-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4 广汇能源公司内部环境分析 | 第40-50页 |
| ·广汇能源公司内部环境 | 第40-44页 |
| ·公司企业文化 | 第40-41页 |
| ·生产能力分析 | 第41-42页 |
| ·财务能力分析 | 第42页 |
| ·人力资源 | 第42-43页 |
| ·技术水平及硬件建设 | 第43页 |
| ·市场营销能力 | 第43-44页 |
| ·公司关键内部因素分析与评价 | 第44-49页 |
| ·IFE矩阵原理 | 第44-45页 |
| ·建立IFE矩阵 | 第45-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 5 广汇能源公司发展战略的分析与选择 | 第50-66页 |
| ·公司发展战略目标及战略地位 | 第50-53页 |
| ·公司经营战略目标 | 第50-51页 |
| ·确定战略地位 | 第51-53页 |
| ·公司经营战略方案评价与选择 | 第53-59页 |
| ·公司经营战略方案选择—建立SWOT矩阵 | 第54-56页 |
| ·公司发展战略方案定量评价与选择—建立QSPM矩阵 | 第56-59页 |
| ·公司经营战略的确定 | 第59-62页 |
| ·市场开发战略 | 第59-60页 |
| ·前向一体化 | 第60页 |
| ·市场渗透 | 第60-62页 |
| ·建立合资企业 | 第62页 |
| ·实施战略的保障措施 | 第62-65页 |
| ·加强人力资源管理 | 第62-63页 |
| ·加强营销管理 | 第63-64页 |
| ·加强公司文化建设 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·结论 | 第66-68页 |
| ·文章不足之处 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |