S公司中国区供应链管理优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-21页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·文献评述 | 第19-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-24页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 供应链管理相关理论 | 第24-32页 |
| ·供应链管理（SCM）基础理论 | 第24页 |
| ·采购管理和供应商管理相关理论 | 第24-25页 |
| ·准时制生产（JIT）和JIT采购理论 | 第25-28页 |
| ·VMI供应商库存管理理论 | 第28-30页 |
| ·战略采购理论 | 第30-32页 |
| 第3章S公司中国区供应链管理现状及问题分析 | 第32-43页 |
| ·S公司概况 | 第32-34页 |
| ·S公司中国区供应链现状 | 第34-37页 |
| ·S公司中国区供应链管理部门的组织架构 | 第34-35页 |
| ·S公司中国区供应链使用的信息系统 | 第35-36页 |
| ·S公司中国区供应链的财务系统 | 第36-37页 |
| ·S公司中国区供应链面临的问题 | 第37-40页 |
| ·内部协调性差 | 第37-38页 |
| ·及时交付率很低 | 第38页 |
| ·产销率偏差大，产需率低 | 第38-40页 |
| ·总库存费用高 | 第40页 |
| ·产生诸多问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 第4章 S公司中国区供应链管理优化方案的选择 | 第43-63页 |
| ·将S公司中国区供应链并入W集团大区供应链 | 第43-56页 |
| ·W集团大区供应链介绍 | 第43-49页 |
| ·并入W集团大区供应链的优势 | 第49-52页 |
| ·并入W集团大区供应链的劣势 | 第52-53页 |
| ·并入W集团大区供应链的威胁 | 第53-55页 |
| ·并入W集团大区供应链的机会 | 第55-56页 |
| ·对现有供应链内部进行优化 | 第56-60页 |
| ·推动上游供应商提高自身的管理水平 | 第60-61页 |
| ·优化方案的确认 | 第61-63页 |
| 第5章S公司中国区供应链管理优化的实施 | 第63-71页 |
| ·S公司中国供应链管理优化实施的基本内容 | 第63-64页 |
| ·成立供应链管理公司WESH | 第63-64页 |
| ·引入ESCRM信息管理系统 | 第64页 |
| ·对外部供应商进行审核 | 第64页 |
| ·对外部供应商推行VMI的模式 | 第64页 |
| ·实施阶段划分与运行 | 第64-69页 |
| ·成立供应链管理公司WESH | 第64-66页 |
| ·ESCRM系统的导入 | 第66页 |
| ·对原供应链的全部供应商进行重新审核 | 第66-67页 |
| ·VMI供应商库存管理的实施 | 第67-69页 |
| ·实施难点分析 | 第69-71页 |
| 第6章S公司中国区供应链管理优化保障措施 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
