| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法及数据来源 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·数据来源 | 第15页 |
| ·论文结构 | 第15-18页 |
| 2 装配线平衡和现场管理理论研究 | 第18-36页 |
| ·小微企业 | 第18-20页 |
| ·小微企业的定义 | 第18-19页 |
| ·小微企业的特点 | 第19-20页 |
| ·促进小微企业发展研究 | 第20页 |
| ·装配线平衡理论 | 第20-30页 |
| ·装配线平衡的定义 | 第20-21页 |
| ·实现装配线平衡的意义 | 第21页 |
| ·装配线平衡国内外研究现状 | 第21-23页 |
| ·装配线平衡理论相关概念 | 第23-25页 |
| ·装配线平衡问题的分类 | 第25-26页 |
| ·装配线平衡常用的改进方法 | 第26-27页 |
| ·装配线平衡的基本模型 | 第27-29页 |
| ·小微制造企业实施装配线平衡的可行性分析 | 第29-30页 |
| ·现场管理理论 | 第30-31页 |
| ·8S管理理论 | 第31-34页 |
| ·8S管理理论的主要内容和目的 | 第31页 |
| ·8S管理常用工具 | 第31-32页 |
| ·8S管理的实施步骤 | 第32-34页 |
| ·PDCA循环理论 | 第34-35页 |
| ·装配线平衡理论与8S管理理论、PDCA循环理论的联系 | 第35-36页 |
| 3 M公司基本情况概述 | 第36-40页 |
| ·M公司的发展概述 | 第36页 |
| ·M公司的管理组织结构 | 第36-37页 |
| ·公司发展存在的问题 | 第37-40页 |
| 4 M公司装配线平衡应用研究 | 第40-56页 |
| ·装配线平衡的前提-8S和PDCA循环理论 | 第40-45页 |
| ·搭建团队 | 第40页 |
| ·管理目标和实施方案 | 第40-45页 |
| ·装配线平衡的应用 | 第45-50页 |
| ·重组装配线的工序 | 第46-48页 |
| ·装配线平衡改善 | 第48-50页 |
| ·改善后效果评价 | 第50-52页 |
| ·8S成果评价 | 第50-51页 |
| ·装配线平衡率成果评价 | 第51-52页 |
| ·经验总结 | 第52-56页 |
| ·持续改进 | 第52-53页 |
| ·经验总结 | 第53-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-60页 |
| ·研究结论 | 第56-57页 |
| ·研究创新点 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第66页 |